【优快云 编者按】在AI席卷开发领域的今天，从“拥抱 AI”到“被 AI 吞噬”的界限，正在变得模糊。我们不再讨论“要不要用 AI”，而是在重新审视“怎么用 AI”。本文讲述了一位资深工程师因过度依赖 AI 最终被公司解雇的真实案例。这引发了开发者们的讨论：当你花更多时间在“教 AI 写代码”而不是“自己写代码”时，是否也正在亲手削弱自己的职业价值？
原文链接：https://www.reddit.com/r/ExperiencedDevs/comments/1l8rd86/anyone_have_a_colleague_thats_been_fired_for/
作者 | Mindless_Tangerine32 翻译 | 郑丽媛
出品 | 优快云（ID：优快云news）
在 AI 浪潮汹涌的当下，你身边有没有这样的同事：因为过于沉迷 AI，结果被公司开除了？
我们公司是一家正处于扩张阶段的创业公司，主营产品虽然不具备什么“革命性技术”，但确实解决了客户的核心问题，因此在行业中具备一席之地。
对我们来说，稳定、高效地推进开发任务尤为关键。
但公司里有位同事，他却一直像个“追风少年”，总是被各种新技术吸引。他经常提出一些我们根本不需要的“解决方案”，要用全新的工具、框架去应对并不存在的问题。
这本来已经够让人头疼的了，更何况他还是一位有 30 年经验的老程序员——年过五旬，按理说应该更成熟稳重才对。客观来说，他写代码的水平还不错，系统设计也有一手，过去我们都挺信赖他。
但现在，他已经“走火入魔”了。
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PR 全靠 Copilot 写，项目节奏被拖垮
最近几年，他最执着的就是 AI。他深信 AI 将在两年内取代我们所有人。因为他离退休也不远了，所以他表示希望在退休前训练一个 AI 模型，帮公司实现开发流程的自动化。
其实，我们公司对 AI 的态度一直很开放：很早就引入了 GitHub Copilot，并取得了不错的成果，还有其他一些 AI 工具也已经在内部投入使用。
可问题在于，他的做法远远超出了“合理使用”的范围：他现在已经拒绝亲自提交代码 PR 了，完全依赖 Copilot Agent 来完成开发任务。
他会把 Jira 工单的内容丢进 AI 里，让它生成一份 PR，然后自己完全不做调整，甚至不愿亲手写代码来修复问题。如果生成的 PR 不能正常工作，他也不愿意自己动手修改，而是反复试图“教” Copilot 怎么改——全靠在代码里写注释。
一个预估只需 1 天就能完成的小任务，结果他花了整整 5 天，严重拖慢了整个团队的节奏。他总说现在慢点没关系，未来 AI 成熟了就能节省更多时间。但现实是，他对 AI 生成的代码毫无理解，等真的出现 bug 时，他自己都搞不懂该怎么修。
所以，我把这个问题反馈给了技术负责人。从那之后，技术负责人开始出现在我们每天的例会里，并逐渐开始干预他的任务进展，防止项目拖延。
对新人“下 AI 预言”，引发团队震动
后来，事情又进一步恶化，起因是我们新招了一位前端实习生。
他打着“传授 AI 技巧”的旗号，主动约了这位新人开会，结果会后这位新人跑来找我哭了（我是她的直接上级）——原来他在会议里对她说：她作为一个初级前端工程师，几年后肯定会被 AI 取代，因为 AI 生成前端代码“更快更省事”。
这已经不是技术讨论的问题了，而是严重越界。
我立即正式向他的直属上司投诉，因为这种行为不仅毫无根据，而且对新人造成了严重的心理伤害。两个月后，他被公司正式解雇了。
我之所以知道这件事，是因为他在公司 Slack 上发了一条告别消息，大意是“将带着自己的天赋去那些真正懂得欣赏他的地方”。看到这条消息时，我实在忍不住笑了出来——说实话，他的做法真的太荒谬了。
不久之后，我一个在别家公司做开发的朋友也跟我讲，他们公司里也有人因类似原因被解雇。所以现在我开始怀疑：这是不是某种正在蔓延的趋势？你们有没有见过类似的情况？
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