[旧帖拾零]感悟管理培训

 

管理培训的对象是经理。

 

一、经理是从哪里来的？ 绝大多数经理肯定不是MBA，是从业绩优秀的员工中逐步提拔上来的。

 

二、经理现有的“优势”是什么？ “技术”专家，而非管理专家。

 

三、经理面临的主要问题是什么？ “彼得原理”。

 

四、经理需要什么样的培训？ 快餐：浅显的管理知识、实用的管理方法、基本的管理工具。

 

五、怎样的培训方法最有效果？

积累模式语言。

 

（2005-02-27旧帖，今天偶尔拾回）

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