时代的溺水者

古典在《跃迁》中提到一个概念：时代的溺水者。

古典认为这三类人是“溺水者”：
1)无法掌握自己注意的人；
2)无法过滤信息，找不到重点的人；

3)不理解系统，无法与陌生人联机协作的人。

 

互联网技术从业者的“溺水者”：
1.低头族：每天只低头关注手上分配的业务，不主动关注行业最新动态，不了解最新的技术趋势。 
例如有的人工作五年，但除了第一年是新学习知识，此外的四年是重复地ctrlC、ctrlV。行业知识很单一，用的是10年前的开发技术，导致和行业耦合度很高，不敢随意换跑道，甚至不敢随意跳槽。
曾经有个在传统行业工作五年多的“资深”开发前来面试，一面就被送走了。面试官摇摇头说，还赶不上刚工作的小同事。
长期处于“舒适区”，会让你的职业生活危机四伏。
罗振宇曾提出一种工作方式叫“U盘化生存”：自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
用在技术人员身上也适合，自身的技术多储备，行业动态多听听，组建自身的知识体系。
2.和尚党：从不主动思考和总结，没有构建自己的知识体系，没有职业规划，每天迷迷糊糊地过。
这样的人是“听话的员工”，每天按时完成规定的工作，没有什么野心和要求。在二十多岁可能看不出差别，日常任务熟练完成，挑不出来差错，跳槽也能跳槽到好公司。
可在三十岁后，面临一个尴尬的境地：往技术岗上不去，当管理岗又能力欠缺。慢慢地沦为毫不起眼的角色，重复地做着自己舒适区内的工作。遇到部门组织调整时，有可能被放在一个更尴尬的地位：被调岗或被贬职。
有个30多岁的程序员为人沉默木讷，不适合当管理岗，又由于资历较大被任作组长。他当组长后开始将活全分给底下人，自己偶尔才编几行代码。
后来他们组解散，人员被别的组吸收，他的位置很尴尬：新组长能力不错，没必要为他退位；当普通的开发吧，组里人员已饱和，不想要他这尊“大佛”。
正巧测试岗缺人，领导美曰其名安排他去“指导指导测试同事学习编程技术”。他没办法，只好调岗了。当测试后他写写测试工具，给其它同事做做技术分享，日子美滋滋的。
后来测试经理开始给他安排测试项目。他心里憋屈啊，当了十年开发，现在居然和小女生们做测试工作。他迷茫啊，不受领导重视，晋升涨薪无望。
未来的路该怎么走，为什么选择了一条较容易的路反而更难走了？
后来他离职了，没说去哪儿。
“佛系”程序员淡泊技术，淡泊职业发展，那么公司将淡泊你。
3.巨婴族：对工作不上心，不专业。凡是只追求60分，不追求完美。
有个重要项目即将上线前，开发A临时说“我晚上有重要约会，你找某某支持吧。”结果上线时遇到问题，临时救火的同事对这块代码不熟悉，填坑花费时间较长，整个项目组也陪着加班。最后有个bug救火同事不确定不敢乱动，只能等A来了再看。
曾经和A合作过的人说起A纷纷摇头：写代码才不写注释；做需求毛毛躁躁，东落一块西落一块；永远在等着别人提醒，等着别人擦屁股。
职场里，无论什么岗位应具备两个基础品质：专业、靠谱。在鹿晗宣布恋情微博瘫痪时，负责的程序员身着新郎装，蹲在新婚床边加班，解决完问题后再去喝喜酒。共青团中央转发其照片并称赞道，“肩膀始终有责任，生活永远有梦想”。
程序员认真对待工作的样子很帅！
作为在互联网大浪中挣扎的从业者，外有源源不断的新力量加入：小学生也开始学习编程，再过两年可以和00后排排坐编编程，如果内心里还抱着“一成不变、避耳不闻、事不关己”的心态，新的大浪一来你可能立即被打入深渊了。
这是最坏的时代，变化太快，跨界竞争太大，能力者太多；这个是最好的时代，学习成本低，获取信息渠道宽广，打开电脑能遇见各式人。
我们需听势而生，顺势而存。