杀死团队的武器与修复团队的方法

不管在哪个行业，团队管理是永不过时的话题，每个人都希望工作在高效、融洽的团队中， 马尔科姆•格拉德威尔（Malcolm Gladwell）在他的畅销书《异类》中说：“没有人——不管是摇滚明星、专业运动员、软件业亿万富翁还是天才——能够独自奋战取得成功。”

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但不是所有人都能这么幸运。曾有一篇文章提到《杀死团队的七种武器》，指出有七种方式足以让一个团队分崩离析：

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• 武器一：贸然加入陌生人\
• 武器二：限制沟通\
• 武器三：分清长幼尊卑\
• 武器四：打人要打脸\
• 武器五：限制信息的访问\
• 武器六：一山之内放二虎\
• 武器七：强制要求加班\

这七种武器每个都还有对应的进阶技巧，如果你想尽快毁掉自己的团队，不妨以此为参考。

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不过，即使存在问题，也不是没有方法处理。Patrick Lencioni在自己的Five Dysfunction of a Team一书中提到六种方法来帮助不合的团队克服障碍：

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1. 领导者必须发起关键性对话。\
2. 强调自我批评，停止指责他人。\
3. 提高交流及解决冲突和问题的技能。\
4. 营造共同的远景与目标。\
5. 为团队行为起草一份社会契约。\
6. 要认识到：分歧不应该破坏一个团队。\

他还在书中指出：

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如果你能让公司团队中每一个人都同心协力，你将可以在任何时候、任何市场，战胜任何对手，并以此主导任何行业。

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福布斯中文网的一篇文章《团队不合的成因与解决之道》对这六点有详细描述。

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InfoQ的读者们，你们在自己的身边看到哪些伤害团队的武器，或是阻碍团队前进的障碍？又是怎么移除的？欢迎在评论中留下你们的观点。