敏捷12年的个人反思

这个月初，Energized Work的共同创始人兼敏捷教练Simon Baker发表文章《干货》，介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从Energized Works的网站上下载到此文的PDF版。

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Baker写这篇文章的主要动机还是想回顾一下和不同团队合作获得的经验，从而激发一些新的想法并且展望敏捷的未来。在他的一条tweets中，Baker把这次写作的过程描述成一次“经验反思”。

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Baker海阔天空，他从敏捷刚刚起步时遇到的真实故事讲起，进而介绍了他在不同的公司推行新的实践和方法带来的变化，最后讲到他对敏捷未来发展的看法。他提醒大家不要过多依赖于某一个流程，因为这将阻碍大家不断尝试突破和创造性发展。Baker的文章也讨论技术负债的成本、管理以及糟糕的软件质量。Baker指出，对于实施敏捷的最佳方式大家依然争论不断，而且不是每一个人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的区别。在文章的最后一部分，Baker罗列出在他眼中未来几年敏捷社区需要关注和尝试的重点：

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• 平衡好商业价值、软件质量、流程和试验之间的关系。\
• 敏捷转型不应仅限于IT部门。\
• 让大家的经理们成为团队中有价值、做贡献的成员——好的管理是每个人的责任。\
• 就像作者指出的：是不是敏捷根本不是关键，关键是如何让每天都更加高效！\

很多人对于Baker的文章都很感兴趣，在社区里面也几乎获得一致好评。来自英国的敏捷教练Chris Pitts就很推崇此文，他说：“读一读吧，说得很在理。”Acuminous的Stephen Cresswel发表博文，摘抄了一些他特别喜欢的观点并且介绍了Baker的个人履历。《All About Agile》的作者Kelly Waters也赞扬这篇文章有深度、有意思。

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查看英文原文：A Very Personal Look at 12 Years of Agile