IPD推行成功的核心要素（二十三）IPD流程试运行与试点项目推行验证小步快跑保

IPD就是通过建立客户需求驱动的集成产品开发流程，借助一个规范高效的运作体系，使企业加快对市场的反应速度，用更少的时间和成本，研发出稳定的、可生产的、可维护的、符合客户需求的产品。企业就是一条端到端的流程，从市场来（信息），到市场去（产品）。流程作为企业的命脉，只有脉络通畅，人流、物流、资金流、信息流才能高效地在这个管道体系中运转，新陈代谢才得以周而复始，生命活力才得以源源不断。任何变革都不是一蹴而就的，都需要领导的支持、员工的拥护，业务层面的逐级推行来不断地验证。因此IPD推行成功最核心的要素便是通过IPD流程试运行与试点项目推行提前发现体系和实际业务不匹配的地方，找出体系设计的不足。比如：流程上的不足、模板上的欠缺，并根据发现的问题完成优化。

IPD流程试运行与试点项目推行的重要性

IPD流程体系的试点运行，非常类似于依据IPD流程来开发产品的过程。IPD咨询项目本质上不是一个研发流程项目，而是一个业务变革管理项目。当产品立项、产品开发等业务流程文件设计完成后，一般要进行试运行才能逐步推行。这个流程体系的试运行需要依托试点项目来进行验证，这种验证不仅仅要项目开展流程的验证，更应是“海陆空”全方位的验证（包括高层的业务决策方式，开发团队的工作开展方式，绩效管理方式等等)，同时要控制好试点的范围，避免对现有业务带来冲击。通过试点项目提前发现体系和实际业务不匹配的地方，从而在未大规模推行前进行纠正和改进，为大规模推行做好准备。

在IPD咨询过程中，当顾问与企业共同完成体系设计之后，就要进入试点运行阶段，主要目的就是验证前期设计成果，找出体系设计的不足，比如流程上的不足、模板上的欠缺，并根据发现的问题完成优化。同时通过试点，还可以加深企业员工对IPD的理解，更加熟悉在IPD模式下，如何开展业务，如何顺畅地进行团队合作，实现项目目标。最后，通过试点项目的成功来树立信心，既树立企业高层领导的信心，同时还会给企业员工树立信心。通过对试点项目总结，将好的经验进行复制，不足之处找到解决方案，防止错误再次发生。

以华为举例：IPD项目分为“关注”、“发明”及“推行”三个阶段。“关注”阶段从1999年3月份启动。在这一阶段里，IPD项目组通过研讨、访谈、问卷调查等方式，对公司产品开发的现状进行了全面的诊断，对诊断结果进行了全面总结，提出了改进建议；同时，为了使大家从思想上认识到变革的必要性，做好心理准备，IPD项目组组织开展了大量的宣传、培训等“松土”性工作。

“发明”阶段主要从结构化流程、跨部门考评、项目管理、系统工程、市场需求、IT支撑体系建设等方面深入开展了的业务优化改进工作。为了对IPD流程的可操作性进行验证，在IBM顾问引导下启动了两个试点项目。IPD试点项目＃１ 于2000年5月19日开工，经历了概念、计划、开发、验证及发布五个阶段。与以往项目相比，PDT＃1在项目管理、跨部门团队、市场需求、系统工程等方面取得了较明显的进步，项目计划偏差率小于5％，为下阶段的推广积累了宝贵的经验。由此可以看