格智：云计算不能“人云亦云”

　　格智集团,是集互联网软件研发、服务外包、网游动漫、系统集成和IT高端实训于一体的高新技术公司。目前已经成为四川大型的移动互联网软件开发公司、四川大型网络研发和运营公司。集团围绕产品研发一EE合作一CE合作一人才培养一孵化中心5I发展模式,服务于社会各领域。

　　公司倡导大雁团队精神,创建最具竞争力的的互联网企业,是格智人的共同目标,在实现这一目标进程中,每一个人都要忠诚自己的团队勇挑重担,发挥潜能,用心做事,在团队中争做“领头雁”;要彼此信任,默契配合,甘于奉献,众志成城,在激烈的市场竞争中搏风击浪攻坚克难,最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

　　不久前看过一个报告，大致内容是根据调查得出云计算在不同行业的应用情况，其中如金融、电信、能源等算是领导行业。而也有一些行业是云计算的追随者，如政府、医疗等。当时看完这个报告，其实觉得是有失公允的。因为金融电信这些行业，确实IT水平相对较高，但是我更认为企业的IT水平影响着云计算的应用，但不决定云计算的命运。

　　以云之名，看上去很美

　　在10年前，业界更多的还是将云计算与网格计算进行对比，并没有赋予云计算太多的内涵。而经过这么多年的证明，云计算已经是个“大云”概念，它以一个更商业化的姿态出现。

　　业界也一直在探寻着关于不同的行业、不同的企业的云计算应用场景。所以我们看到了各个行业飘着各种云，教育云、医疗云、金融云等等。我们也明晰了一些企业在尝试着或组建或租赁云计算服务，也就是公有云、私有云。云轰轰烈烈地在各个行业被提及、各个企业被讨论、被推广，而这是企业所需要的吗?

　　太多的人云亦云就有了太多的以云之名

　　在采访中，我会听到的一句话是：我们企业已经制定了云计算战略。乍一听上去没什么，而且还是值得去推广的。但是细一琢磨会发现问题，对于乙方来说，制定云计算战略，涉及到产品、服务和解决方案，无可厚非。但是对于使用者的甲方而言，云计算会是什么呢?是如何让企业走上云之路，还是企业在云计算服务上的采购计划?

　　已经开始做云计算了，或者说自己的企业已经是有云了，这还没结束。因为云的力量才刚刚发挥，后面企业们就要开始探索云计算在每个细节处对企业的改变了。我更认为，只有云计算在推动着企业做出一些改变之后，无论是技术上的、业务上的还是管理上的，企业才能真正称得上慢慢形成了自己的云计算战略。

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