【第9/17课 五个价值观】PMP新考纲-敏捷串讲

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#PMP备考 #项目管理 #敏捷项目管理 #PMP考试 #PMP新考纲

本课程介绍敏捷方法论SCRUM中的5个核心价值观：承诺、专注、开放、尊重及勇气，帮助学员深入理解敏捷团队的行为准则。

本次课程内容为敏捷方法论：SCRUM的“3355”，即：3个工件、3个核心角色、5个价值观、5个事件。
本节课程为大家讲解的是第一个“5”，5个价值观，以理解为主：

  • 承诺
  • 专注
  • 开放
  • 尊重
  • 勇气

【第9课 敏捷方法论5个价值观】PMP新考纲-敏捷串讲9/17-科科过PMP

PMP学习——《PMBOK指南》1. 引论
记录只为更好地前行
11-03 1025
1. 引论 全球项目管理业界定义的最重要的价值观是：责任、尊重、公正、诚实 项目：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果：开展项目是为了通过可交付成果达成目标。可交付成果指的是某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果获服务能力。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。 临时性工作：项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终...
PMP备考之项目管理的价值观和方法论-0112
whr19970424的博客
01-12 389
十个成语： 1、未雨绸缪（计划，风险） 2、防微杜渐（监控，纠正） 3、资源集成（整合，采购） 4、恰到好处（范围，质量） 5、循规蹈矩（过程，制度） 6、锲而不舍（目标，变更） 7、积微成著（组织过程资产） 8、共开透明（沟通，参与） 9、同舟共济（共赢，诚信） 10、各司其职（授权，平等） ...
PMP敏捷-4大价值观、12原则
挑灯看剑的博客
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团队原则：团队成员业务人员与开发人员始终一起动作，团队是被激励和被信任的自组织团队。工作原则：精益、至简，实现这种原则的方式是“定期反省”。
【第1课 四大价值观、十二大原则】PMP敏捷精讲第三章：敏捷基础 1/6-科科过PMP
congming2020的博客
05-27 378
本次课程分享内容为第三章：敏捷基础，敏捷基础共分五个小节来进行讲解，分别为： 1、四大价值观； 2、十二大原则； 3、敏捷全貌； 4、Scrum框架； 5、练一练。 本节课程首先为大家讲解的是前两个小节：敏捷基础的四大价值观——敏捷软件开发宣言以及十二大原则。
PMP项目管理 - 敏捷开发
李木
08-31 466
负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表职责是定义需求、定义优先级，定义需求的验收标准，定义产品发布的日期和内容。
什么是scrum中的3355？
CQ_0712的博客
05-12 4219
Scrum中的3355是指Scrum框架中的三个核心角色、三个工件、五个关键事件和五个价值观。
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PMP新考纲模拟题（单选+多选 附解析）第一套180题(1).docx
10-31
PMP新考纲模拟题涵盖了项目管理的多个方面，包括冲突解决技巧、敏捷实践、资源管理计划等。项目经理需要熟悉这些知识点，以便更好地管理项目，提高项目的成功率。 此外，项目经理还需要了解项目管理的其他知识点，...
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总结-适合PMP新考纲和PMBOK第7版的通过关键字解题大全.pdf
03-16
本资源摘要信息是根据PMP新考纲和PMBOK第7版的通过关键字解题大全.pdf生成的，涵盖了项目管理领域的关键知识点。 项目管理方法论 1. 项目生命周期：瀑布式、不可逆、反馈环长、预测型、短迭代增量、迭代周期为1~4...
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pmp项目管理认证-敏捷文档
04-30
这些文档可能详细介绍了敏捷的价值观、原则和实践，以及如何将它们应用于项目管理中。 2. **敏捷原则**：敏捷宣言，即“个体和互动高于流程和工具，可工作的软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，响应变化...
敏捷项目管理-Scrum-PMP考点汇总--内部资料 请勿外传.pdf
08-09
在准备PMP考试的过程中，考生应该掌握敏捷宣言所体现的原则，熟悉Scrum的术语、角色、工件、活动和价值观，并能将这些理论知识应用到实际项目管理场景中去。敏捷和Scrum的知识不仅有助于考生通过PMP考试，而且对于在...
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建议收藏！！！pmp2022-敏捷知识点整理
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敏捷宣言是敏捷开发的核心，它强调了四个核心价值观：个体和互动高于流程和工具，可工作软件高于详尽的文档，客户合作高于合同谈判，以及响应变化高于遵循计划。这些价值观体现了敏捷方法的灵活性和以客户为中心的...
PMP敏捷部分考试锦囊
Greenrad的博客
04-04 539
他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。团队在迭代内完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付。负责团队，并移除障碍，帮助他们实现产品负责人所设定的目标。Scrum的核心，运行在 1 个月或更少时间的时间盒上。产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。是产品待办列表的子表，只记录当前迭代的工作；将用户故事拆分成任务，团队成员主动领取任务；团队成员可以添加、删减或者更改迭代中的任务。待办事项列表中的条目以用户故事的形式呈现；15分钟，轮流开，不解决问题；
PMP题目与解题思路（第十一天）
一只有大国梦兔子的博客
01-06 824
PMP题目与解题思路（第十一天） 知识 敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”） 引用于敏捷框架Scrum的核心要点（“3355”） - 简书 (jianshu.com) 3个核心角色 Scrum Master（敏捷教练） Scrum Master的核心工作是帮助团队遵循Scrum 框架,持续改进，以又好又快的工作。 促进团队的工作 帮助团队熟悉与掌握 Scrum 价值观与框架 帮助团队排除影响生产力的障碍 保护团队不受打扰 Product Owner（产品负责人） Product Ow
PMP内容梳理
水之光
03-27 1万+
目录 5大过程组10大知识领域 结构梳理： 知识点： 事业环境因素和组织过程资产： 第4章 项目整合管理 项目整合管理内容梳理 知识点： 1、项目章程内容： 2、假设日志： 3、变更管理与配置管理： 4、合同收尾与行政收尾： 5、项目中的会议： 6、冲突管理： 7、变更控制工具 第五章 项目范围管理 项目范围管理内容梳理 知识点 1、范围管理计划与需求管理计划：...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《九》第九章（项目资源管理）
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第九章 项目资源管理 项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程。 规划资源管理： 1、定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源。 2、规划资源管理的工具：数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型） 确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚的理解其角色和职责。一 般有三种格式：层级型、矩阵型、文本型。 1）层级型组织图：是自上而下的显示...
基于四元数的EKF进行姿态估计.zip
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1.版本：matlab2014a/2019b/2024b 2.附赠案例数据可直接运行。 3.代码特点：参数化编程、参数可方便更改、代码编程思路清晰、注释明细。 4.适用对象：计算机，电子信息工程、数学等专业的大学生课程设计、期末大作业和毕业设计。
使用锁相环实现同步、稳定电流控制和单位功率因数的单相并网逆变器Simulink闭环模型.rar
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1.版本：matlab2014/2019a/2024a 2.附赠案例数据可直接运行。 3.代码特点：参数化编程、参数可方便更改、代码编程思路清晰、注释明细。 4.适用对象：计算机，电子信息工程、数学等专业的大学生课程设计、期末大作业和毕业设计。
老杨PMP讲授：顺丰PMP考试冲刺串讲-敏捷专题与答题技巧
3. 敏捷专题：资料深入讲解了敏捷开发，包括敏捷的定义、与预测性生命周期的区别、增量与迭代的差异、敏捷开发模型、敏捷的价值与优势、敏捷宣言以及敏捷实践中的"3345"原则（可能是指敏捷的三大价值观和四大原则）...
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