【软考 信管 专有名词】口语化解释

重要工具和技术的口语化解释

1、模板、表格和标准∶就是用之前的项目的模版、表格、标准，结合本项目进行了修改，在编制一些计划、方案的时候就可以采用这个工具和技术。可以拿来就用的，节约时间、提高质量的。
2、产品分析∶通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果（产品）。这是范围定义里常见的一种方法
3、检查∶有时候我们说的是狭义的检查，就比如拿一个检查表进行对照，有则√，没有则 X; 但是有些时候我们说的是广义的检查，包含走错、产品评审、审计等等工作。

4、出版的估算数据∶已经公开的一些数据，可以拿来就用的。
5、自下而上∶ 从下往上做汇总
6、自上而下∶ 从上往下做分解
7、类比估算∶通过借鉴别的项目（阶段）的一些情况，来估算本项目（阶段）的情况，一般用在对项目了解信息很少的情况下。
8、参数估算∶通过数学建模的方式来进行估算。是一个很抽象的概念。
9、三点估算∶我们都非常熟悉的PERT技术，通过乐观、悲观、最可能时间的计算来进行。

10、后备分析∶ 考虑到风险，一种冗余、储备的思想。

11、滚动波式计划∶近期的计划安排的很细，以后的安排的粗一些。比如，我想2014年11月过软考，这是一个半年计划，我明天做什么做什么，可以做的很细。

12、关键链法∶一种进度网络分析技术，根据有限的资源对项目进度表进行调整，一般来说，需要加一些"缓冲段"，而这一般会延长工期。

13、**甘特图（横道图）**∶进度管理的一种工具，用 2个线条进行标示，一个标示计划、一个表示实际，可以百度看看。