张大胖在业余时间自学了Docker和k8s，他自告奋勇给大家做了一次分享，受到了好评。
经理听说了这件事儿，给张大胖布置了一个任务。
张大胖只好给大家发邮件，请大家报名技术分享，可是没人搭理。
果然，第一次技术分享，效果不太好
第二次分享，依然很水。
第三次分享，没人来了。
深夜，忙完工作的张大胖回到家，坐在电脑前，制定技术分享的流程。
张大胖把流程图交给了经理。
经理很快组建了评审委员会。
新的流程开始实施了。
流程严格执行，过滤了大部分选题。
张大胖心想，这个“激励”措施应该可以让很多人行动来吧。
可是，第一个月，大家一点儿动静都没有。
第二个月也没啥动静。
到了第三个月的最后两周，事情不对了。
季度末，技术分享一场接着一场，只不过又回到了最初的状态。
不过，每个人都完成了经理分配的KPI。
失望的张大胖在自己的电脑上做了一个总结。
年终，经理由于推动技术分享的实施获得了公司的大奖。
后记：
有人说，在学习面前有三种人：犯人、过客和探索者。
对于犯人来说，他们做的事情都是被迫的，比如被迫做/听一次技术分享，感觉就像犯人一样，自由被限制了。
过客就是得过且过的人，对事情无所谓，随大流，别人怎么做我也怎么做，参加讲座的时候大家玩手机我也玩手机。
探索者指的是出于本身的意愿，真正想去做事的人，比如文章开头的张大胖。
不幸的是，很多公司的技术分享最后都进入了“犯人”的范畴，大家都是被迫做事，没有成就感。
大家所在的公司的技术分享是什么样子的呢？欢迎留言讨论！
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