客观的衡量想法

战略咨询师巴德·卡德尔把工作分为三类:善于做的、喜欢做的和能赚钱的。同时他用了一张极其简单的图,高度概括了我们应该如何选择职业:

善于做的 ∩ 希望做的 ∩ 能赚钱的
在这里插入图片描述

"阶段 (按照新员工培养120天优化进行划分,如果有调整可进行优化)" "培养目标 (在试用期需要掌握的知识、技能、素质等,一个阶段可对应一个或多个培养目标)" "培养任务 (员工应承担哪些工作来培养技能并实现培养目标,包括但不限于培训、项目、课题、工作)" "评价标准 (试用期衡量目标达成情况的标准,需尽可能量化)" 导师指导内容 计划完成时间 "是否完成 (填是或否)" "学员自评 (由学员在完成全部任务后,即答辩前填写,描述试用期评价标准的达成情况,可结合工作产出、工作能力、工作态度等方面描述)" 融入期 "1、了解和融入公司和部门 2、掌握部门基础信息和要求" 学习公司各类规章制度 通过公司级入职培训考试,在日常工作中不违反公司规章制度 及时解答新员工关于规章制度方面的疑问 7月中旬 是 熟悉部门环境和同事 认识导师、上级、周围同事,并建立良好的沟通合作关系 "引导新员工认识周围的同事,融入公司的环境; 协助完成领取办公用品,开通网络权限,部署办公环境。" 7月中旬 是 反馈与交流 了解培养期的任务和要求,按时完成周报、日报的提交 安排编写日报、周报 7月 是 培养期 "1、学习和掌握基础专业知识(算法、编程等) 2、掌握基础工作方法(沟通、反馈、汇报) 3.学习软件平台相关知识" 参与专业课程培训 完成选修课和必修课的学习,并完成相应考核任务 检查课程作业完成情况,协助分析问题难点,检查作业完成情况,批改试卷,上报结果。 7-9月 是 夯实编码基础,完成编码训练 独立完成相应编码任务的交付 摸底编码基础,布置编码工作,摸底编码水平,视情况加强训练 7-8月 是 熟悉团队软件平台 完成团队软件平台框架、模块、数据模型等研读,能够独立完成软件平台的操作 安排团队软件平台相关研读,包括但不限于团队软件平台框架、模块、数据模型等研读 8月 是 熟练使用工作常用工具软件 熟悉各类工具软件的使用方法,在工作中独立完成工具使用 指导使用工具软件 8月 是 搭建测试环境 能够独立完成工作所需环境搭建 指导搭建测试环境 8月 是 反馈与交流 按时完成周报、日报的提交,主动反馈近期遇到的问题和收获 "每周最少进行一次面对面沟通,了解新人诉求,调整工作内容; 检查周报提交情况,关注周报、日报反馈问题" 8月 是 任务期 "1、展开课题工作 2、参与实际项目工作" 完成开题任务 理解课题背景、目标、要求及交期 发放答辩课题,明确课题要求及交期 9-10月 是 进行课题研究 完成课题开发计划的制定,进行课题研究,在研究过程中能够提出创新性的想法 指导新人进行课题预研并制定开发计划 9-10月 是 完成课题报告 完成课题研究,输出能够获得导师认可的课题报告 关注新人课题完成进展,协助分析瓶颈问题 9-10月 根据部门安排参与项目工作 能够按照工作要求完成指定的项目工作,推动项目进程 根据新人课题完成情况,适当添加项目bug类工作 9-10月 反馈与交流 按时完成周报、日报的提交,主动反馈近期遇到的问题和收获 "每周最少进行一次面对面沟通,了解新人诉求,调整工作内容; 检查周报提交情况,关注周报、日报反馈问题" 9-10月
09-27
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