clq9761的专栏

 用户体验的一些要素 用户体验是指“产品如何与外界发生联系并发挥作用”的，也就是人们如何“接触”和“使用”它。 Web中的用户体验是指用户在访问平台的过程中的全部体验，它包括平台是否有用，疑惑或者bug程度，功能是否易用、                       简约，界面设计和交互设计是否友好等方面。用户体验的核心是UCD，即“以用户为中心的设计”。 投资回报率：通常用金...

程序开发心理学（温伯格著）摘抄整理如下： 1、程序开发也是一种艺术创造的过程，同写作、作画并没有质的差别。是在特定的环境下，特定的程序员在特定的心理状况下的艺术品，其中任何一个因素的变化都可能导致艺术品的结果不同。 2、程序被写成什么样子，取决于众多的因素；一旦我们真的阅读了程序，就会发现无论是否必要，其中这些代码之所以如此编写，有的是由于计算机的局限，有的是由于程序语言的局限，...

     软件架构师是IT 行业里独一无二的职业，既要精通软件开发技术，又要掌握业务知识，还要周旋于公司不同部门之间，协调各种予盾。  1．客户需求重于个人简历 （ Nitin Borwankar ）客户需求至上。为了自己的简历更炫而采用新技术是沽名钓誉，往往事与愿违。 2．  简化根本复杂性 ，消除偶发复杂性 （ Neal Ford ）根本复杂性指的是问题与生俱来的、无法避免的困...

一、 焦油坑1、焦油坑的意思说明了即使你足够强大，也无法摆脱束搏而沉到坑底。IT项目也是这样，不论是开发大型软件系统 还是小型项目，都会遇到诸多复杂的问题和影响因素，项目本身就是一个足够复杂的动态系统，没有最优，只有满意。2、项目四要素，人员，组织环境，干系人，外部依赖和约束，风险和假设，团队，人等诸多问题都是你必须要考虑的问题，任何一个要素出现大的差错都可能导致项目失败，只有所有要素能够平衡...

一. 绪论1、 习惯性优秀，如果我们坚持不懈，那么优秀就不再是一种行为，而成为一个习惯。2、 采石工人信条：尽管我们只是采石头，但脑海中必须想象着最终建造出的宏伟教堂。3、 如果一棵树在森林里倒了，却没有人在场听到，那么它发出的声响又算什么。要充分利用系统自动 发送Email来了解自动构建系统过程的相关通知。4、 要尽量主动完成技术领导人的更多职责，不要干等着这个职位落到你头上，...

一、计划1、当你能够度量你所说的，并且能够用数字去表达它时，就表示你了解了它;若你不能度量它，不能用数字去表达它，那么说明你的知识就是匮乏的，不能令人满意的。2、过大或者过小的素材都是难以估算的。开发人员往往会低估那些大的素材而高估那些小的素材。任何过大的素材都应该被分解成小一点的部分，任何过小素材都应该和其他小的素材合并。3、迭代计划，项目的周期过程，如下图： 二、 重构1、...

一、 敏捷软件开发宣言1、个体和交互胜过过程和工具人是获得成功的最为重要的因素。如果团队中没有优秀的成员，那么就是使用好的过程也不能从失败中挽救项目，但是，不好的过程却可以使最优秀的团队成员失去效用。如果不能作为一个团队进行工作，那么即使拥有一批优秀的成员也一样会惨败。宣言要求建立优秀的团队，注重沟通；对于工具，先尝试简单的小工具，直到其不能满足需求在考虑更换。2、可以工作的软件胜过面面俱到的...

一、 项目准备1、 接手一个全新项目的准备（1） 收集合同及附件（2） 与销售、售前沟通（3） 确定项目目标（4） 讨论项目定位（5） 分析技术可行性（6） 分析里程碑要求（7） 项目性质（外包、开发）（8） 确立干系人管理（9） 分析项目范围（10） 查找组织过程资产（11） 讨论是否要产品化（12） 分析项目主要风险点2、 项目整体策划的重要性（1） 项目成败98%在起点（赢在起点策略）...

一、 EnterPrize组织概述EnterPrize组织是组织软件项目的一种方法，它恰当地推动与平衡项目成员之间的责任、个人责任感与权力。EnterPrize组织定义了组成项目的8种职位的角色与责任：1、产品经理：一般是高管或者高级经理。该角色对产品的成功负完全的责任，包括利润与损失。2、项目经理：指挥项目的计划与执行，是为项目成功与否负责的个人，就像船长或战场上的将军。3、业务架构师：是客户...

1、在团队中工作的益处（1）优秀的团队幵非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。（2）单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，        相互支持才能成功。（3）没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。 2、团队发展的4个阶段（1）组合期 1.1对团队规则不熟悉。 1.2彼此陌生，互相猜忌。 1.3对...

一、风险管理1、风险管理的层次： （1）危机管理：  救火型，当问题严重时才会应对 （2）事后补救：当风险发生后能够快速做出反应 （3）风险缓解：通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并未试图排除风险 （4）风险预防：把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于未然 （5)风险去除:  确认不排除可能造成风险的因素 2、风险数据库:(1)技术或质量风险 1.1使用未经验证...

一、项目启动1、启动过程的目的是： （1）建立并定义项目的目的和目标（具体、可度量、有时间限制） （2）清晰地定义项目范围和可交付成果（项目规模、预算和成本、期限） （3）理解并验证客户的需求和期望 （4）规划团队的组织 （5）建立项目评估的标准 （6）确定并任命项目经理2、项目启动会上的项目定义： （1）项目背景及摘要（此项目来自何方？为什么要完成此项目？客户能从项目中获得什么） （2）项目...

一、概述1、CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成。2、CMMI分5个级别（1）CMMILevel 1，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。（2）CMMILevel 2，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到         人...

一、编程的精义所谓编程实际上就是把一件事情交给计算机去做，你认为这件事该如何做，就用“程序语言”的形式描述给计算机。程序=算法+结构，在这个公式里，代码是不存在的，存在的只是思想。 二、懒人造就了方法人的精力终归是有极限的，提出新的“方法”，解决的将是影响做事成效的根本问题。 三、团队缺乏的不只是管理1、从管理的角度来看，项目失败与否与项目经理的经验直接相关。  项目的成功主要由...