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clever101
2006年本科毕业于CUG(武汉)的GIS专业,毕业后参加工作,现在在北京从事软件开发和团队管理工作。现任优快云博客专家(优快云博客访问量600万+)。熟练掌握C++、Java和Python等多门开发语言。在遥感图像处理、地理信息系统、导航地图和三维可视化方面具有丰富的开发经验。曾担任某上市公司首席架构师,主持过新一代遥感处理软件平台的研发。曾获有色金属工业科技进步奖二等奖。
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有关供应链的思考
有关供应链的一些思考。原创 2022-12-30 14:40:46 · 241 阅读 · 0 评论 -
从IT研发人员离职工作交接想到的
IT公司人力资源管理方面的一些思考。原创 2022-07-13 23:55:45 · 832 阅读 · 0 评论 -
畅想一下华为下一步要搞哪些大事
作者:朱金灿来源:https://blog.youkuaiyun.com/clever101 前段时间华为发布鸿蒙操作系统,大大振奋了国人发展国产基础软件的信心,各方赞誉不断。在此我们可以畅想下华为下一步要干哪些大事。对华为这样级别的公司而言,造一个操作系统不是最难的,最难的是什么呢?就是围绕这个操作系统建立一个软件生态体系。要建立一个生态体系,有两个因素是必不可少的:一是成熟的软件...原创 2019-08-18 15:37:24 · 907 阅读 · 1 评论 -
指导新人的一些心得
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 作为团队领导的一个责任是要带动团队成员成长。如何带动团队成员成长,基本原则是授人以鱼不如授人以渔。在实际工作中做到这一点的不多,究其原因在于还没真正领会如何授人以鱼不如授人以渔。 分配给新人任务,当然不能一开始就交给他一个很难的任务,否则很容易打击他的自信心。最好是交给一个你认为他经原创 2016-09-21 20:46:10 · 2310 阅读 · 1 评论 -
略论研发评审的必要性
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 今天发生了这样一件事:部门的一个同事之前为了完成一个显示优化工作,修改了一个重要接口的代码,结果导致了很多模块调用出错。这使我意识到:每个人的思维都是存在盲区的,在牵涉到多个模块时的代码变动时应该有一个评审机制,确保开发者的设计思路能够得到部门技术委员会的审核,这样才能最大程度避免出现重大设计缺陷。原创 2016-04-19 18:58:52 · 3943 阅读 · 0 评论 -
华为研发的成功之道
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 读完华为原高级副总裁胡红卫著的《研发困局》,从中吸取到了一些华为这个世界一流企业的研发成功之道。 华为采用IPD体系的研发模式。所谓IPD体系的研发模式,简而言之就是通过构建统一的产品平台,然后基于这个平台上来进行产品研发。采用这种研发模式,优点很多:一是能够统筹各种研发资源,避免重复建设原创 2016-04-18 22:59:11 · 4538 阅读 · 2 评论 -
软件研发部门的基础设施
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 有时我在想一个问题:软件研发部门的基础设施包括哪些东西?先说说硬件吧,最容易想到的开发人员用的电脑,还有开发部门局域网、源码服务器、构建服务器和备份服务器。 再说说软件吧: 工作相关的:编译工具、源码管理工具、持续构建工具、自动化测试工具、bug管理工具等。 内部培训相关的:原创 2016-04-14 23:25:14 · 5300 阅读 · 0 评论 -
周例会的作用
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 公司要求研发部门每周开一次例会。开始我想到的常规流程是每个人回报下本周的工作情况,再说下周的工作计划,然后把工作中遇到的问题简单说下。同时我又感到疑惑:这样岂不是和每个人的周报内容重复了吗?就是说这个周例会等于每个人把自己提交的周报内容在会上念一次。我想这不是浪费时间吗?经过和一个有经验的同事讨论,我发原创 2016-03-10 23:50:10 · 8645 阅读 · 3 评论 -
如何运营一个软件微社区
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 所谓软件社区,是指围绕某个软件的使用而组织的交流网上团体,常见的形式有BBS。所谓软件微社区是指围绕某个软件的使用而组织的小型交流团体,如qq交流群和微信交流群。可以看到,鉴于常见的BBS由于构建和维护成本高而互动不足日渐式微。而软件微社区由于靠上了移动互联网这颗大树逐渐兴起。那么如何运营好一个软件微社原创 2015-07-30 23:39:54 · 1625 阅读 · 1 评论 -
研发人员技术定级的一些思考
所谓对研发人员技术定级,就是指给研发人员定义哪些级别。为什么要给研发人员定级?这里面有多方面的作用:一是定级是薪资管理的一部分,不同级别的开发人员对应不同的薪资水平。二是定级是从技术管理的方便考虑,比如出于源码维护的需要,核心代码不会向低级别的开发人员开放,核心模块的设计和开发不会让低级别的开发人员承担。三是从员工职业规划考虑,明确的分别有利于每个人找到自己的职业晋升之路。原创 2014-05-17 22:06:53 · 7379 阅读 · 0 评论 -
6月27日CTO俱乐部下午茶印象
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 感谢优快云的邀请,有幸参加了6月27日“CTO俱乐部下午茶时光:CTO在团队管理中所遇到的那些事”活动。本期的主讲嘉宾是酷讯旅游的技术副总谢欣。 谢欣首先是以一个游戏性质的活动来破冰——就是将参加活动的二十位来宾分为两组,各自组建一间咨询公司。组员选举公司的CEO,划分部门,然后进行部原创 2013-06-29 14:59:03 · 3027 阅读 · 0 评论 -
面试心得体会
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 最近开发人手短缺成了大问题,因此招人也成了一个重要任务。通过这几天的面试,对这方面有了一些心得体会。 一是IT企业需要哪方面素质的人才。我感觉关键有两条,一是能干活,二是能合作。企业为什么青睐有经验的人?因为来了就能干活。当然对于学生而言,经验缺乏是一大缺陷,这就要展现另一方面:我具备成为原创 2012-11-02 08:50:24 · 6255 阅读 · 2 评论 -
SVN精确地控制目录访问权限的经验总结
作者:朱金灿来源:http://blog.youkuaiyun.com/clever101 忙活半天,才实现了SVN精确地控制目录访问权限。事情的缘由是这样的:系统主要分为两部分:核心层和扩展层。扩展层的开发人员不允许访问核心层代码,这个嘛,主要是为了保证核心层的代码的稳定性(怕人乱改给改错了)。 看了一些文章,以为弄懂了:建个组,给组分配权限,然后指定目录让指定的组访问。现在感觉原创 2012-11-07 18:53:08 · 14085 阅读 · 1 评论