产品经理总结——空肥皂盒

    话说某大型日化公司,肥皂生产线上面存在包装时可能漏包肥皂的问题。于是该公司总裁命令组成了以博士牵头的专家组对这个问题进行攻关。该研发团 队使用了世界上最高精尖的技术(如红外探测、激光照射等),在花费了大量美金和半年的时间后终于完成了肥皂盒检测系统,探测到空的肥皂盒以后,机械手会将空盒推 出去。这一办法将肥皂盒空填率有效降低至 5%以内，问题基本解决。
    再说某乡镇肥皂企业也遇到类似问题,老板命令初中毕业的流水线工头赶快解决,经过半天的思考,该工头拿了一台电扇到生产线的末端对着传送带猛吹,那些没有装填肥皂的肥皂盒由于重量轻就都被风吹下去了。
    这是一个流传甚广的鸡汤故事，这个故事从不同的角度可以引申出不同的观点，比如观点1：中国教育制度僵化，博士生只会照本宣科不会灵活变通；观点2：实践出真知，初中毕业生在实践中得到的经验远比博士生在学校里搞科研得到的知识重要；观点3：招聘不能看学历；观点4：高科技不一定实用等等，反正基本上初中工头终于有机会大胜博生专家，扬眉吐气了一把。当然，也有很多观点提出要辩证分析，证明了博士专家还是要比初中工头厉害。更有习惯中庸的人提出这个问题要两面看，要结合实际的看，初中工头和博士专家都有可取之处，也都有需要改进的地方，二人应该互相学习交流。
    笔者上次看到这个故事的时候还是高中生，再次看到已经是工作4年的产品经理，养成的职业病让我习惯性的从产品的角度来看待这个故事，不妨分析一下。
    首先明确这个故事中什么是产品，肥皂是公司的产品，要做出来面向消费者，生产线也是产品，这个产品的用户是自己，用来生产肥皂。那么第一个问题来了：生产线这个产品两家谁的好？
    先整理一下故事中可以得出的信息