需求->原型->接口/表设计
----------------------------------产品经理介入-------------------------------
1: 产品经理分析客户(市场)需求,整理需求,产出物->产品原型
2: 整理业务逻辑流程图,以图的形式整理所有业务功能
3: 产品团队合并功能,用不同颜色标记不用业务流程主线,产出物-> 业务流程图
----------------------开发人员,测试人员介入-------------------------------
4: 开发需求评审,讨论需求可行性.
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5.1 产品经理 针对讨论整理出的问题 修改原型和业务流程图 ->产出物 修改 后的 产品原型和业务流程图
5.2 前后端 工程师讨论 确定接口文档/表设计,->前端工程师产出物 接口文档(入参,出参,接口描述),后端工程师 表设计
5.3 测试工程师 编写测试用例->产出物 测试用例文档
6: 讨论列出开发时间表->产出物 产品经理 开发时间表
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