规划风险应对专题精讲

高级项目管理经理考试技术博客：规划风险应对专题精讲

一、过程定义与核心价值

规划风险应对是项目风险管理知识领域中的核心过程，其本质是为已识别的风险制定系统化的应对方案。该过程通过：

• 将威胁转化为可控因素
• 将机会转化为项目收益
• 优化资源分配策略
• 降低整体项目不确定性

二、ITTO完整框架（输入-工具-输出）

2.1 输入(Inputs)

输入类型	关键内容
项目管理计划	资源管理计划、风险管理计划、成本基准
项目文件	风险登记册（核心）、风险报告、干系人登记册、资源日历
事业环境因素	关键干系人的风险偏好/临界值
组织过程资产	风险模板、历史数据库、经验教训库

2.2 工具与技术(Tools & Techniques)

2.3 输出(Outputs)

1. 变更请求：可能引发基准调整
2. 计划更新：涉及6个子计划+3个基准
3. 文件更新：重点更新风险登记册的8个要素

三、五大威胁应对策略深度解析

3.1 策略全景图

3.2 策略应用场景

（1）规避策略实战案例

场景：某金融系统开发项目中，识别到核心模块开发周期不足的风险
应对：

• 调整WBS结构拆分模块
• 引入增量交付模式
• 技术方案降级处理

（2）转移策略创新应用

保险衍生方案：

• 采用"完工担保+绩效保险"组合
• 设置分阶段投保机制
• 引入第三方技术担保

四、机会管理的黄金法则

4.1 机会转化模型

机会价值 = (潜在收益 × 成功概率) / (实施成本 × 时间衰减系数)

4.2 机会提升策略

1. 提前：通过快速原型开发抢占市场窗口
2. 分享：与供应商建立联合创新机制
3. 开拓：将技术突破申请为专利资产

五、记忆强化训练

5.1 场景记忆法

故事背景：某项目经理负责跨海大桥项目

• 风险1（地质勘探不充分）→ 采用"减轻"策略：增加勘探点密度
• 风险2（台风季节影响）→ 采用"转移"策略：购买天气指数保险
• 机会1（新型材料应用）→ 采用"开拓"策略：申请专项研发基金

5.2 口诀记忆

风险应对五板斧：
上规避，下转移
左减轻，右接受
机会在前要开拓
成本收益算清楚

六、常见考试陷阱警示

1. 混淆概念：区分"规避"与"减轻"的核心差异（完全消除vs降低影响）
2. 流程错位：注意风险应对必须在定性/定量分析之后
3. 输出遗漏：风险登记册更新的8个要点常被遗漏3-4项

七、前沿实践趋势

1. AI风险预测：采用机器学习模型动态调整应对策略
2. 弹性预算机制：建立风险应对储备的浮动计算公式
3. 虚拟压力测试：通过数字孪生技术模拟风险场景