本文分享了在使用项目管理软件时的一些实用技巧，包括如何快速创建任务、进行任务分解以及合理分配资源的方法。文中还介绍了如何利用网络图进行计划的推导与验证。
很久没写project，今天写起来还是那么不顺手，一开始插入任务都不晓得么样搞了，遂度娘之，还要去菜单中插入，可能是我用的07 落后了。其实只要在word或者txt中直接把任务写好，我称之为wbs初稿，初稿打好了，后面的都mpp基本成型，最后有一个最繁琐的工作，任务分解。任务分解需要对每个任务的整体细节上有至少60% 以上的了解吗，不然基本就是抓瞎。最后说一下一个简单的任务时间和分配快速解决办法：前置任务是现实中既定的事实，并行的任务望望没那么多，定义好前置任务然后分配人，最后分配时间，时间会随着一起改动，将非常方便。有些不明确的任务最好设置完成时间限制，前导限制解决不了前面某些任务存在风险的任务，因为不确定前导完成时间。另外可以利用网络图这种项目管理的推导图来反推我们的计划，以及验证我们的计划。
合理使用资源分配试图，调整资源分配，在甘特图和详细甘特图直接切换，另外可以用报表分析中的分析方法检查每阶段的工作量分配是否正确
扫一扫
5167
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
