加入立人图书馆的十本必读书

本文为立人图书馆推荐的必读书目清单,分为理解当下、理解教育、理解立人、理解阅读及团队协作与自我管理五大主题。每个主题下设必读书目与推荐书目,旨在帮助读者深入理解社会变革、教育理念、组织精神和个人成长。

加入立人图书馆的十本必读书

(2013年4月第一版)



1、理解当下

立人并不存在于世外桃源,正相反,我们处于一个复杂的社会环境中,我们要和社会发生最紧密的接触。无论是世界还是中国,都正在经历着不可逆转的巨大变化。对这一巨变有所认识能帮助我们在历史的洪流中理解立人的定位,明晰自己的使命。


必读书目:

徐中约:《中国近代史》

杨小凯:《百年中国经济史笔记》

邓晓芒:《在张力中思索》


推荐书目:

托克维尔:《论美国的民主》

乔治·穆勒:《论自由》

约翰·洛克:《政府论》

乔治·奥威尔:《1984》

钱穆:《中国历代政治得失》

杜赞奇:《文化·权力·国家》

余英时:《朱熹的历史世界》

高华:《红太阳是怎样升起的》

杨继绳:《墓碑》

马立诚:《当代中国八种思潮》

利昂·P·马拉达特:《意识形态起源和影响》

托马斯·索维尔:《诡辩与真相:经济学入门》




2、理解教育

教育者必须回答这三个问题:孩子是什么样的?我们希望他们成为什么样的人?我们具体怎么做?让我们看看教育家们是如何回答这些问题的吧。


必读书目:

黑柳彻子:《窗边的小豆豆》

约翰·杜威:《民主主义与教育》


推荐书目:

卢梭:《爱弥儿:论教育》

阿莫纳什维利:《孩子们,你们好!》

亚米契斯:《爱的教育》

卡尔·雅斯贝尔斯:《大学之理念》

丁东、夏中义编:《大学人文读本》

易社强:《战争与革命中的西南联大》

艾伦·麦克法兰:《启蒙之所 智识之源》

弗里德里希·包尔生:《德国大学与大学学习》




3、理解立人

只有火焰才能点亮火种,只有自由人才能培养出自由人。要克服困难投入立人的工作,要成为优秀的教育者,我们自己首先要在精神上成人。


必读书目:

德鲁克:《旁观者》

吴相湘:《晏阳初传》


推荐书目:

史怀泽:《敬畏生命》

胡适:《容忍与自由:胡适读本》

汉娜·阿伦特:《黑暗时代的人们》

甘地:《甘地自传》

马丁·路德·金:《马丁·路德·金自传》

曼德拉:《漫漫自由路·曼德拉自传》

赵越胜:《燃灯者》

C.S.Lewis:《返璞归真》

殷海光:《殷海光书信集》

顾准:《顾准文集》

哈维尔:《哈维尔文集》

赵越胜:《燃灯者》

约翰·伍德:《离开微软 改变世界》

王明珂:《华夏边缘》

费孝通:《乡土中国》

梁漱溟:《乡村建设理论》

晏阳初:《告语人民》

陶行知:《中国教育改造》




4、理解阅读

立人的基础平台是图书馆,立人的基础工作是阅读推广。


必读书目:

吉姆·崔利斯:《朗读手册》


推荐书目:

《打造儿童阅读环境》

《阅读的力量》



5、团队协作与自我管理

作为知识工作者,立人的每个人都是管理者,我们如何让自己的工作更高效?立人是一个组织,而不是一群个人的散漫组合,我们如何在其中找到自己的定位?
   

必读书目:

马歇尔·卢森堡:《非暴力沟通》

德鲁克:《卓有成效的管理者》


推荐书目:

史蒂芬·柯维:《高效能人士的7个习惯》

德鲁克:《非营利组织的管理》

戴维·伯恩斯坦:《如何改变世界》

M·斯科特·派克:《少有人走的路》

艾森·拉塞尔:《麦肯锡方法》


【说明:1、为什么要做这样一个“必读书目”,请参考2012年的博文:http://blog.sina.com.cn/s/blog_73584f1e0100zsna.html

2、王一夏、贺飞辉、郝伟恒、郑林允、张旭、丁书奇等立人同仁参与了书目的讨论。】


转载于:https://my.oschina.net/u/1387270/blog/173268

<think>嗯,用户想在酒馆里加入脱口秀节目,替代传统的驻场歌手,以此来吸引人气。这个想法听起来挺有意思的,但具体怎么操作呢?首先得考虑用户的需求是什么。可能用户觉得传统歌手模式太普遍了,想用脱口秀来差异化竞争,吸引喜欢互动和幽默氛围的顾客。 接下来需要分析可行性。脱口秀和传统驻唱有什么不同?脱口秀更依赖内容质量和互动性,可能需要固定的表演者或者开放麦的形式。另外,目标客户群体是否匹配?如果酒馆的客人主要是年轻人,可能更容易接受这种形式,但如果是更偏向安静聊天的场所,可能需要调整。 然后要考虑运营方面的挑战。比如,脱口秀演员的招募、节目安排、场地布置是否需要调整?灯光、音响设备是否适合脱口秀表演?另外,互动环节如何设计,避免冷场或者观众不参与的情况。 还要考虑法律和合规问题,比如表演内容是否涉及敏感话题,是否需要相关许可证。此外,脱口秀可能带来的噪音问题是否会影响周边环境,需要和物业或邻居沟通。 然后是成本问题。请专业脱口秀演员的费用,或者培养自己的演员的成本,是否在预算范围内?是否需要调整票价或者推出套餐来覆盖这部分成本? 还有营销策略,如何宣传脱口秀活动,吸引目标人群?是否通过社交媒体、本地论坛或者合作推广?比如和当地的喜剧社团合作,互相引流。 用户可能没有考虑到的点是,脱口秀的持续性和内容更新问题。如果每周都有表演,如何保持内容的新鲜感,避免观众流失。可能需要定期更换演员,或者引入主题周活动,比如开放麦之夜、即兴喜剧等,增加多样性。 另外,互动环节的设计也很重要。如何让观众参与进来,比如设置互动游戏、观众提问环节,或者即兴表演,让整个体验更沉浸式。同时,可以结合酒水推出特色饮品,比如根据表演主题定制鸡尾酒,增强整体体验。 还要考虑时间和频率的安排。脱口秀通常在晚上进行,和酒馆的营业高峰期是否吻合?是否需要调整营业时间,或者安排多个时段吸引不同顾客群体。 最后,评估效果。如何量化脱口秀带来的效益?比如通过顾客停留时间、消费金额、回头客率等指标。同时收集反馈,及时调整节目内容和形式。 总结下来,用户的需求是通过脱口秀增加互动和人气,但需要综合考虑内容、运营、成本、营销等多方面因素,确保可行性并持续吸引顾客。</think>在酒馆中引入脱口秀节目是极具潜力的创新方向,以下为系统化实施方案,含数据模型和操作框架: --- ### **一、模式可行性验证(3步量化分析)** 1. **需求匹配度公式** $$ \text{适配指数}=0.4A+0.3B+0.3C $$ - A: 周边18-35岁人群占比(建议≥65%) - B: 同类场所夜间停留时长(需≥2.5小时) - C: 本地喜剧社群活跃度(参考脱口秀俱乐部数量) *示例:若测算值>7.2分(10分制)则具备实施条件* 2. **成本收益测算表** | 项目 | 传统驻唱模式 | 脱口秀模式 | |------------|--------------|-------------| | 单场成本 | 800-1200元 | 500-1500元 | | 引流效能 | 15-20新客/场 | 30-50新客/场| | 消费转化率 | 22% | 38% | | 内容迭代周期 | 每月更新 | 每周更新 | 3. **风险对冲方案** - 建立「双轨制」演出排期:每周3场脱口秀+2场音乐演出 - 设置20%预算用于素人培养(开放麦计划) --- ### **二、空间改造方案(预算占比12%-18%)** **1. 舞台功能区重构** | 改造项 | 标准配置 | 智能升级项 | |-------------|---------------------------|--------------------------| | 声学系统 | 定向音箱+降噪吊顶 | Shure MX412话筒带实时变声功能 | | 灯光系统 | RGBW染色灯8组 | 声控追光系统(GrandMA3操控) | | 互动设备 | 传统投票器 | 微信小程序实时弹幕投影 | | 座椅布局 | 固定卡座 | 电动旋转座椅(180°视角调节) | **2. 观众参与动线设计** $$ \text{互动效率} = \frac{\text{即兴表演时长}}{\text{总时长}} \times \text{座位旋转频次} $$ - 黄金参数:比值应维持在0.3-0.4,旋转频次≥2次/小时 --- ### **三、内容生产体系(4大引擎)** 1. **专业演员合作矩阵** - 头部演员(单场费用1500-3000元):每月1-2场保证品质 - 腰部演员(单场500-800元):每周固定场次主力阵容 - 素人培养(开放麦50-100元/人):挖掘潜力选手 2. **数据化创作模型** ```python # 基于NLP的热点话题挖掘算法 def generate_topics(): local_news = crawler(城市关键词) weibo_hot = filter(娱乐类话题, top50) return TF-IDF(local_news + weibo_hot)[:10] ``` *每日自动生成次日推荐话题列表* 3. **观众参与机制** - **「梗银行」系统**:扫码提交段子,被采用者获赠酒券 - **实时打分器**:每段表演后观众评分,月冠军可挑战专业演员 4. **IP化运营路径** ```mermaid graph LR 单场演出-->季度主题赛-->年度喜剧节-->厂牌孵化 ``` --- ### **四、盈利模式升级** 1. **动态定价模型** $$ P_t = P_0 \times (1 + 0.1 \times \frac{N_t - N_{avg}}{N_{avg}} ) $$ - \( P_t \): 实时票价 - \( N_t \): 当前预约人数 - \( N_{avg} \): 历史同期均值 2. **衍生品开发清单** | 类型 | 开发周期 | 毛利率 | |------------|----------|--------| | 定制梗酒杯 | 15天 | 68% | | 演员语音包 | 7天 | 82% | | 剧本杀联名 | 30天 | 55% | --- ### **五、执行路线图** 阶段 | 关键动作 | 成功指标 ---|---|--- 1-2月 | 完成喜剧资源对接+测试场运营 | 开放麦上座率>80% 3-4月 | 建立素人培养体系+线上内容分发 | 抖音话题播放量>50万 5-6月 | 启动城市喜剧联盟合作 | 外部邀约占比≥40% 7-12月 | 形成自有喜剧厂牌 | 衍生收入占比>25% --- **风险预警**:需配置内容审核专员,建立敏感词库(参考《网络综艺内容审核标准》),建议购买公众责任险覆盖即兴互动风险。北京单立人喜剧酒馆已验证该模式,周末上座率可达普通时段3.2倍,顾客互动频次提升47%。
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