读《看板方法:科技企业渐进变革成功之道》摘要(一)
第一部分 导论
第1章 解决敏捷管理者的困境
经历背景:作者在从事软件开发管理的实践经历中,发现商业组织中的软件开发团队经常产生过载现象。这对软件开发者带来了深深的伤害,反过来过来也伤害了商业组织。
所面临的挑战:
1) 如何实现可持续步调,保护团队免受业务部门提出的无穷无尽的需求的困境?
2) 如何克服其中不可避免的变革阻力,将敏捷方法成功推广到整个企业内?
引发思考:如何找到一...
原创
2019-01-01 18:41:00 ·
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