不仅仅是程序员，未来有无限种可能

       好久都没写东西了，写一下最近自己的想法。

梅耶尔最初是谷歌的程序员，负责谷歌地图，最后成了雅虎的CEO；雷军最初是金山的程序员，现在创立了雷军帝国，主要有四大业务：小米、金山、猎豹、YY；马化腾期初也是敲代码的，现在握有QQ和微信两大社交帝国。所以不要仅仅把自己定位为程序员，站在另一个高度去思考问题，未来有无限种可能。
 

如果现在的我去创业，去成为一家公司的CEO,我会从下面的三条线去考虑问题：

1）公司战略规划

2）产品/服务---->创新---->数据分析---->用户

3）资本运作(并购、投资、多元化盈利)
 

<战略规划> 关于公司的战略规划，一定要未雨绸缪，立足当下，眼光放长远。1）当前我们公司的产品和服务是否能够满足客户的需求，是否能够跟得上时代发展趋势；2）三年后，如果我们公司的产品还这样，对用户是否还具备吸引力；如果不能，那么现在就需要自上而下进行战略布局，优秀的领导要具备前瞻性的眼光。3）未来三年远远比过去的十年重要，我们要成为行业的规则制定者，为行业定下标准。4）细分市场，区分哪些是弹性需求，哪些是刚性需求，发力于刚性需求。
 

<产品/服务> 移动互联网时代，所有的盈利模式归结到底只有两种，你是卖产品还是卖服务，比如天猫平台，对阿里巴巴来说就是买服务的。好产品不是一蹴而就的，需要经过不断的收集数据，进行版本迭代，好好打磨。做好细节与个性化，用户直接感知的是公司的产品。市场上同质化的产品那么多，如何保证用户就买或者用你的产品，怎么做到这点? 做竞品分析，最终要达到的效果是“人无我有、人有我优”。一个好的产品的核心是：能够满足用户需求，有粘性，有比较好的用户体验。<产品/服务>
 

<创新> 原来中国经济三驾的马车是:出口、消费、投资；国家提出转变经济增长方式，以后经济增长将依靠消费和创新驱动转型。对公司而言，创新包含两个方面:1)产品和服务层面的创新。市场上同类型的产品、应用那么多，如果你的应用没有颠覆性创新，用户凭什么改变原有的使用习惯，去使用你的产品。微创新，根本就不能打动投资人。为什么阿里巴巴的社交应用“往来”死掉了，我认为的原因是，相比于微信来说，来往创新不足，不能打动用户，不能让用户改变原来的使用习惯。2）盈利模式的创新。现在的移动互联网公司很多都找不到盈利点，初创前期只追求用户基数，说有了用户基数就能盈利。其实这说明，创业者并没有做长远的考虑，根本不知道未来的路怎么走。找不到准确的盈利模式，投资者根本不可能撒钱的。就比如《超级课程表》这款应用，根本不明确盈利点在哪?虽然《超级课程表》这款应用在豌豆荚上的下载量有450万，但是最近根本拿不到融资，听说要死掉了。

 

<数据分析> 大数据时代，最具备客观性的、最具备说服力的是数据。数据已经成为一种“战略性资源”，可以说得数据者得天下，领导者要善用数据进行理性决策。比如在“百度指数”中输入“皮革”，就可以看出皮革在移动端和PC端的增长趋势，皮革主要分布在浙江和广东两省、皮革从业者主要是20到40岁的男性等等客观信息。数据分析能够为企业指明发展方向，比如预测国家宏观经济状况，国家经济上行，可能就扩大生产规模；数据分析能够让企业实时了解消费者。使用与用户有关的数据，如社交媒体数据、搜索引擎数据进行分析，实时了解客户需要什么，以及何时想要。真正了解客户，就可以结合客户的个性化特点，给出针对性的广告，实现精准营销。

未完待续

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