整合管理

1、整合的含义、整合的对象、整合的负责人

1）整合管理通过项目资源的整合，将其他领域的相关要素有机地结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标而不断结合起来。其特点： 全生命周期、综合性、全局性。

2）项目整合管理包括进行以下选择：

      资源分配；

      平衡竞争性需求；

      研究各种备选方法；

      为实现项目目标而裁剪过程；

      管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系。

3）项目经理是整合者。

2、整合管理的概述

1）制定项目章程

编写一份 正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。

2）制定项目管理计划

定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

3）指导和管理项目工作

为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

4）管理项目知识

使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。

5）监控项目工作

跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

6）实施整体变更控制

审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

7）结束项目或阶段

终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。

3、项目章程由谁发布？谁有权修改？项目章程的意义？

4、项目启动会议与项目开工会议

5、项目管理计划和项目文件的区别和联系

6、项目三大基准的来源、用途和变更管理

7、配置管理的含义、配置管理与变更管理的关系

8、显性知识、隐性知识和知识转移

9、工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告

10、整体变更控制程序

11、合同收尾与行政收尾的区别和联系