我本无名的专栏

提示词(Prompt)是用户发送给大语言模型的问题、指令或请求，是模型理解用户需求并生成回答的基础。它对于大语言模型来说，相当于用户输入的文本信息例如，通过提问“请结合《猩球崛起》整个系列评价最近刚刚上映的电影《猩球崛起:新世界》"，我们可以看到提示词如何引导模型生成相关回答。

LLM的知识不是实时，不具备知识更新LLM可能不知道你私有的领域 / 业务知识LLM有时会在回答中生成看似合理但实际上是错误的信息​ 在数学中，向量（也称为欧几里得向量、几何向量），指具有大小（magnitude）和方向的量，它可以形象化地表示为带箭头的线段。箭头所指：代表向量的方向；线段长度：代表向量的大小。

用户提出问题 -> 进行计划 -> 生成一个任务列表 -> 执行每一个任务（有可能用到外部工具）-> 对每个子任务的返回结果进行状态更新来确保每个子任务被完成 -> 如果每个子任务都完成，就会给出一个答案。自问自答（Self - Ask）框架这个允许大模型自己提出问题并回答，来增强对问题的理解以提高回答质量，这个框架在需要深入分析或者提供创造性解决方案下可以比较适合，例如创意写作。组合推理和行动，首先通过推理确定搜索苹果遥控器，并从外部环境中观察结果，随着推理的深入，识别出需要搜索的软件。

这是一种线性的思维方式。反思是Agent对事情进行更高层次、更抽象思考的结果，反思是周期性生成的，当Agent感知到最新事件的重要性评分之和超过一定阈值时，就会生成反思。​ **记忆(Memory)：**短期记忆，是指在执行任务的过程中的上下文，会在子任务的执行过程产生和暂存，在任务完结后被清空。这是人类的规划能力，我们希望智能体也拥有这样的思维模式，因此可以通过LLM提示工程，为智能体赋予这样的思维模式。​通过LLM使得智能体可以把大型任务分解为更小的，更可控的子任务，从而能够有效完成复杂的任务。

​人工智能按照技术实现的不同可被划分为多个子领域，各个子领域之间往往相互关联和影响。​现阶段，人工智能不如说是数据智能人工智能：是一个广泛涉及计算机科学、数据分析、统计学、机器工程、语言学、神经科学、哲学和心理学等多个学科的领域。机器学习：机器学习可以分为监督学习、无监督学习与强化学习。监督学习的工作模式为:你拿着一个苹果和一个香蕉告诉孩子:“这是苹果，它的形状是圆的，颜色通常是红色或绿色;这是香蕉，它的形状是长条形，颜色通常是黄色。

AI主要是由 AI算法 + 数据 + 算力所组成。对于产品经理来说：AI算法，你要知道找谁，一般来讲一个算法工程师，只在某一个领域是专家。所以相对的，你在团队内部，需要知道谁是哪个领导的专家。在外部，你要知道哪个厂在哪个领域是擅长的。数据你要懂得边界，你要知道数据的来源，数据是在什么地方产生的。要懂得数据的挖掘、清洗。算力，要根据实际情况，来考虑算力，不然就浪费算力了。算法：人脸识别、图片贴合数据：H5采集的数据、传感器数据算力：并发、机器学习。

本文探讨了人工智能（AI）的定义、发展历程及其应用中的问题。AI作为模拟人类智能的技术科学，当前主要体现为智能问答系统，虽便利生活工作，但在产品方案生成、PPT制作等任务中仍存在内容空洞、可行性不足等问题。文章梳理了AI三个发展阶段：初期基于精准匹配的规则模型；中期的机器学习技术，通过数据训练自主发现规律；以及当前主流的神经网络技术，包括处理图像的CNN、处理序列数据的RNN和具有突破性的Transformer网络。其中Transformer凭借并行处理和自注意力机制，成为大模型流畅对话的核心技术。文章指出

一、PEST分析二、SWOT分析三、PMF模型四、MVP模型五、AARRR模型六、SMART模型七、5WHY分析法八、Y模型分析法九、KANO模型分析法十、四象限法则十一、MECE原则十二、RFM模型 根据3项指标来描述该客户的价值状况： R：最近一次消费时间 F：消费频率 M：消费金额 适用场景：运营阶段，数据分析，进行用户分层 RFM模型一般来说，是在产品上线运营之后，对用户分层时，所应用到的模型。 R是最

没有调研，就没有发言权！不做业务调研，就没有真实的需求。 B端产品大多是真对某一个行业，或是某一个客户真实的需求而进行开发设计的，它与C端的需求最大的不同就在于，C端我们可以去引导用户，去迎合用户。把用户需要而又没有想到的点，用产品来实现出来。但是B端却是把客户在真实场景中的使用，进行优化和组织，使其在平台中应用起来。说白了就是将真实场景平台化或系统化。 所以说，B端产品的业务调研不但是必不可少的，而且是非调研不可，不然你设计和做出来的东西就不会有人用，客户也不会买单。

产品以创造用户价值为目的，打破一个旧的利益平衡，建立一个对已方有利的新产业链，这样的产品才能容易成功。一个好产品应该有三个属性：有效用（用户有使用价值）、有利润、可持续企业企业的本质，只有两点：发现市场获利机会途径有三种：洞察：利用信息不对称获利。知道怎么能买到便宜生产要素、知道用户更要什么、精通一种有用的新技术、新方法。 试错：无论多完备的信息和准确，都有可能会失误，所以要用试错去确定市场获利机会。（边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道

1、目标用户 B端 C端 理性 感性 注重效率 愿意花成本去学习系统使用 注重体验 希望简单易用，消耗最少学习成本上手操作 角色分多种 决策者：关注企业的总体效率和成本 管理者：关注管理职责和工作成绩 普通员工：关注软件是否简单上手，是否能够减轻工作负担。 角色单一 2、使用场景 B..

业务调研有两个重要目的，一是梳理业务现状，二是总结业务问题。我们按下图所示，拆解并分析业务，就可以分析得全面、透彻，梳理出现状，总结出问题。战略层 战略定位，战略目标 战术层 经营策略 管控模式 执行层 管理层 组织架构 人力资源 运营层 流程管理 绩效管理 合规风控 一、战略层 明确该项业务的战略定位。理解战略定位、战略计划，可以在产品方案设计的关键点上做出正确选择。 说白了就是听听领导层对这个...

C端产品也叫2C(to Customer)产品，是面向终端用户或消费者的产品，往往承担流量获取和转化的重任。用户通过C端产品体验企业所提供的商品或服务，C端产品是 企业和客户接触的重要媒介之一。C端产品有如下特点：1、用户是个体：使用C端产品的是独立的个人，而不是一个组织或机构。2、强调交互体验：C端用户要求低的使用成本和学习成本，他们可能会因为体验上的一点不满意而轻易离开APP。因而，C端产品非常重视交互设计，对每一个按钮的位置、大小，每一张图片的设计、配色，每一句话或短语的字数、用语，都要做到充