＜span class=“js_title_inner“＞讲真，我从业20年没见过人品这么差的技术总监！＜/span＞

见字如面，我是军哥！

在技术圈，一个好领导能让你飞速成长，一个差领导却能让你怀疑人生。今天这位粉丝的经历，可能你也感同身受。

昨天，我的一位程序员铁粉（化名刘建）跟我说他离职了。这马上还不到一个月就过年了，这到底咋回事呢？

我问他到底是什么原因？他说实在受不了公司技术总监的人品。

让我们来听听这个热乎乎的真事，你可以从中学到一些避坑技巧。

1、初识：光鲜的履历背后

去年年中，刘建公司高薪聘请了一位技术总监。履历很漂亮：大厂背景、海归硕士、带领过百人团队。

初次见面，他侃侃而谈微服务、AI战略、技术前瞻，确实让人心生敬佩。但很快，光鲜的外表开始褪色。

2、抢功甩锅的“高手”

第一个项目上线后，取得了不错的成绩。在向 CEO 汇报时，技术总监把所有的功劳都揽到自己身上：“在我的技术规划下...”“我重新设计了架构...”“我带领团队攻坚...”

实际上，那个项目的核心架构是团队资深工程师设计的，攻坚阶段他根本不在现场。

然而，当第二个项目出现严重事故时，他的说辞完全变了：“这个问题我早就提醒过团队，但他们没有严格执行我的方案。”“是某个开发人员擅自修改了代码...”

最让人心寒的是，他明确知道问题出在自己那个不成熟的技术决策上，却毫不犹豫地让一个刚转正的程序员背了黑锅。

3、不懂装懂的技术“权威”

在某一次技术评审会上，他最喜欢说的一句话是：“这个我多年前就研究过了。”但实际上，他对很多新技术的理解都停留在表面。

有一次，团队讨论数据库选型，一位工程师建议使用 PostgreSQL 。总监立即打断：“MySQL是经过验证的方案，不要追求新奇。”当工程师试图解释PostgreSQL在复杂查询和 JSON 支持上的优势时，他直接摆手：“我说了算。”

后来大家才知道，他只是不熟悉 PostgreSQL ，又不愿意承认。

再比如，他强制团队使用某个他熟悉的开源框架，尽管这个框架已经多年没有维护。当团队提出质疑时，他说：“源码都在那里，有问题自己改嘛。”结果项目推进到一半，发现框架存在严重安全漏洞，不得不重写。

4、玩弄权术的“政治家”

这位总监非常喜欢搞办公室政治。他会在不同的人面前说不同的话，制造信息不对称。对上级，他报喜不报忧；对平级，他明捧暗踩；对下级，他画饼充饥。

他还特别喜欢在团队中制造竞争和猜疑。比如，私下对 A 说 B 要取代他的位置，又对 B 说 A 在背后说他坏话。这样一来，团队永远无法团结，他的位置就稳固了。

5、双重标准的“管理者”

比如，他要求团队加班时，他说：“我们要有创业精神，不要计较个人得失。”但每次下午六点，他准时拎包走人。

比如，他要求团队写详细文档时，他就会说：“文档是工程能力的体现。”但他自己从不写任何设计文档，所有的技术决策都是口头传达。

再比如用，要求团队遵守流程时，他说：“流程是为了保障质量滴。”但他经常绕过流程，直接给开发人员派活，出了问题又责怪团队不遵守流程。

6、那么问题来了，人品差的技术总监都有哪些特征呢？

我来总结一下哈：

1）缺乏担当：有功必抢，有过必推。永远在寻找替罪羊，从不在上级面前为团队争取利益。

2）固步自封：用过去的经验解决现在的问题，对新知识、新技术充满抵触，其实是不愿意走出舒适区。

3）玩弄权术：深信“管理就是制衡”，在团队中制造分裂和猜疑，以此巩固自己的地位。

4）双重标准：对别人严格要求，对自己无限宽容。规则都是给别人制定的。

5）嫉妒贤能：害怕下属能力太强威胁到自己，有意打压优秀人才。

对比：我认为优秀技术总监的特质是如下这些：

1）有功劳时，把团队推到前面；

2）出问题时，主动承担责任。

3）鼓励技术创新，坦然承认自己的知识盲区，和团队一起学习。

4）致力于打造透明、信任的团队环境。

5）以身作则，要求别人做到的自己先做到。

6）乐于培养下属，为团队成员的成长由衷高兴。

在这样技术总监的带领下，团队不仅技术能力快速提升，工作氛围也极其融洽。

7、最后，我们来总结一下

我觉得，一个技术总监的人品，往往决定了整个技术团队的天花板。人品差的技术总监，带来的破坏是系统性的：

比如，优秀的工程师无法忍受这样的环境，纷纷离开（人才流失）。

比如，创新被扼杀，团队停留在舒适区不敢前进（技术停滞）。

比如，大家把精力用在应付上级而非技术上（内耗严重）。

比如，公司在技术圈的口碑变差，难以吸引优秀人才（公司声誉受损）。

如果你不幸遇到了人品差的技术总监，可以考虑以下几点：

第一、请做好本职工作，这是你的立身之本。

第二、重要的沟通一定要保留记录，关键时刻保护自己。

第三、尝试更新简历，看看外面的机会，树挪死人挪活。

还有最重要一点是，不要因为遇到一个差劲的领导，就否定自己的能力。

写这篇文章，不是只想听大家吐苦水。更是希望，好的技术领导能被看见，坏的管理作风能被警惕。如果你也曾感同身受，欢迎转发到朋友圈或技术群。

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关于我：一个 IT 从业 20 年的互联网老兵，1 号店架构师/前饿了么/贝壳找房技术总监，我叫程军，百度可查，目前一人企业，自由职业者。

一个灵魂非常有趣的人～

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