见字如面，我是军哥！
今年有多难？
我们期待的“金三银四”如今悄然无息，各大公司裁员的消息却频频爆出。
面对现状大家焦虑迷茫，如履薄冰。我接到了很多私信：
“加班累死累活，需求都按时上线，为什么会裁掉我，就因为年纪大了？”
“每天都只能应对业务需求，感觉一点技术提升都没有，真的好焦虑...”
“唉，我真的卷不动了，但是又没办法躺平，到底怎么办才好？”
大多数我都没有回复，想想还是开篇来说吧。
其实我很能理解，勤勤恳恳工作了几年甚至十几年，如今却面临淘汰。但聊天的时候能够明显感觉，很多人都有一个共性：
除了工作经验，他们好像一无所有。
有时候悲剧之所以会在有些人身上重复上演，就是因为他们理解不了认知以外的事情。在职场这个“微型社会”，毫无疑问有一套能力评判的“潜规则”。
而这是深谙其“规则”的老板和同事，并不会告诉你的。
1、什么决定你的职场发展
说个真事儿，前两天收到一个粉丝小G的私信。
小G是典型的职场"老实人”，北漂一族，8年开发经验。每天两点一线，勤勤恳恳，加班对他来说是再正常不过的事情。去年却因为“一些事”和领导起了冲突，愤然离职。
然后就是找工作难，大厂嫌技术落后，小公司嫌他需求理解能力不行、嫌他不是啥都会的万金油。
半个多小时的细聊之后，我才知道，他其实是踩了一个巨大的“职场坑”：
当时，他所在的公司新启动了一个大项目，小G和部门同事辛苦熬了4个多月才顺利完成，满心以为这次能给个升职加薪，却没想到最后，领导绩效考核给新来的小Y打了A。
而他，依然是B。
小G感觉自己委屈极了，直接找到领导表达不满，
“我这几个月埋头苦干、独当一面，换来的就是一个普通绩效？”
“我在公司这么多年了，没功劳也有苦劳吧？再说了，我还不如一个新来的？”
“小Y他动不动就麻烦你，我有事都是想尽办法自己解决，尽量让你省心”
领导却极极不耐烦的和他说：
“苦不苦不说，你倒真是埋头干了，不管自己理解的对不对也不和其他人确认，要不是因为你这返工我们能晚一个星期上线吗？”
“你让我省心？你啥也不跟我说，搞得我心里一点底都没有，要不是看在你是老员工的份上，就给你打C了！”
“小Y虽然是新人，人家知道及时找我汇报进度。遇到问题想尽办法要资源、拉支持。还额外做了一份跨部门的合作方案。”
小G觉得领导不仅不认可他的付出，还侮辱了他。实在气不过，于是第二天就提了离职。
听完小高的叙述，我叹了一口气，直接告诉他：
你领导说的没错，如果我是他不仅会考虑裁掉你，还会给那个小Y升职加薪。
为什么？你有没有发现。
小G其实连犯了好几个职场人的认知错误:
1、仅把领导当成发号司令的人：拿到任务或者遇到麻烦，不和领导沟通工作思路和预期，更别提求支持，那么大概率会做的多错的多；
2、团队项目，小G却不与同事进行沟通协作：想着自己多加点班、死命干，却直接影响了整个项目的进度进程，吃力还不讨好。这是典型的认知层级太低；
3、不做职业规划只想逃避：30左右的年纪，没厘清自己的职场核心价值，更在没想清楚职业规划方向前就冲动离职，即使换了公司，也无非是换一个地方继续踩坑罢了；
很多“大龄职场人”并不明白：觉得自己工作超过了十年，经验丰富。其实绝大多数人只是“一年”的工作经验，又重复用了九年。
如果仅仅依靠“经验”吃饭，那终有一天会被取代。
2、什么导致了你的职场危机
无论什么行业，我们都需要先知道一个职场通用的底层认知：
你创造的价值多少，才决定了你的价值。
这也是为什么新人小Y值得升职加薪，他确实有着非常优秀的职场思维：
在自身工作经验不足的情况下，和领导反复确认项目进行的关键点，确保方向正确的同时，也管理了领导的预期值，这是很好的向上管理思维；
上级就是自己最大的资源方，通过资源争取，拿到了超出自身能力范围的资源和支持，超额完成工作；
懂得工作中沟通协作的重要性，并尝试进行跨部门合作，整合资源的同时，还给自己做人脉搭建；
清楚自己的优势和能力边际，知道借力去完成自己的目标。
做出了1=100的结果
没有哪个领导和公司会不喜欢这样的员工。
很多人以为职场危机来自于年龄问题，来自于技术革新，甚至是行业变化。
其实真正导致职场危机的：
是缺乏职场底层能力以及高纬度的职场认知。
一个人被重用被提拔的条件，并不仅仅是看他低头做事的能力，更要看他有没有“抬头看天”的意识。
我们所谓的35岁职场危机，也许早在你25-28岁时，就已经埋下伏笔：
没有在职场初期刻意练习你的沟通力，思考力以及成事的能力；
没有在职业生涯中，认真构建过自己的核心竞争力；
更没有在每一次考虑新机会之前，做过实质性的职业规划；
如果你听懂了并且已经开始有了这些认知， 我真心推荐你听一听这堂职场底层逻辑方法论的课:
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很多同学说
“本来只是想试试看
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作为《职场突破特训营》课程的打造者以及一个18年的职场老人，你或许可以听听我的故事。
我是沥青。
从小公司做cobol语言开发开始，靠着职场底层能力做到了阿里P9。
从阿里离开后成为教育公司的CEO。年创收5亿+。
再到现在终于自己创业，做一直想做的职场教育领域。
之所以我能做到这些，就是因为我自己对职业生涯的早期规划、早期准备。
05年刚毕业，因为喜欢技术，拒了宝洁6k的offer，进了家对日外包公司做管培生，月薪只有1000元。室友说我傻，放着大公司高薪资不要，选个小公司工资少的。但我知道：在这个阶段，我想要的是更强的个人能力修炼。
09年，我进入华为，那两年是我开拓视野、拥抱变化的开始。
学习敏捷开发模式，并参与了行业很多学习交流，在团队内也做了很多实践与尝试。不断积累独立思考的能力、思考的深度，以及表达和演讲的能力。
11年，因为我在QCon大会（全球软件开发者大会）上演讲与分享，也算在圈子里有了自己的“名片”。通过积累的资源和人脉，我进了阿里。
在阿里我从P6-P9，连跳三级,只用了5年时间。
（马云右一是我）
在这个过程中，我横跨多业务、多岗位，向下管理500+多业务团队，向上汇报过多名阿里合伙人（邵晓锋、朱顺炎、刘振飞等），搞定多性格、多层次、多背景、不同视野的管理层领导。
在P9的位置上呆了两年之后，我选择离开，加入中小教育公司成为CEO，一年创收5亿+。个人收入也破千万，开始创业。
我在这18年的职场生涯中，除了提升职场认知外，我把个人职业规划看的非常重，因为它是阶段性让你校准自己行动的罗盘。
认知自己，盘清楚职场逻辑，成为自己的能力，这是道，而职业规划是术。
当你有“道”去实现你的“术”，你的“术”不断地修正你的行动。才是真正可以升职加薪的职场能力。
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最后，问自己一个问题：
“你是否对现状不满意？对未来很迷茫？”
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