见字如面，我是军哥！
我之前团队的一个下属向我求救，说自己升职当 leader 了，可是干的一点不开心，之前的优势（香饽饽）感觉都成了劣势（臭狗屎），一度想离职放弃。
一问才知道，其一当了 leader 之后他还喜欢追细节，所以所有下属的工作他都追的很细，感觉自己就是保姆身心疲惫；
其二因为自己当初技术能力强当了 leader ，所以现在团队里难的工作都是自己搞，怕下属搞砸，弄得自己很累下属还不理解。
其实这是很多新晋 leader 的通病，破解只要三招：
1、 关注团队做事的方向和目标
作为 leader 要和产品经理还有直属领导一起做好未来的工作计划，比如团队下个月或者下个季度要干什么？
业务需求和技术需求如何平衡？
为什么要干？
如何判断干这些事的优先级和价值？
做到只干最有价值或高 ROI 的事，从源头把控伪需求垃圾需求。
2、 授权和培养有潜力的下属
不要搞什么个人英雄主义，什么事都自己上，让下属再后面看，这样下午不会感谢你，因为他们成长变慢了。
作为 leader 要善于发挥团队的力量，把自己身上的一部分事逐渐授权给下属，并花点时间通过事/你的指导培养有潜力的下属。
3、 关注重要时间节点/评审和交付物
大多数技术团队在公司要么做产品要么做项目，不管是哪种，对于某一个产品/项目多关注重要的时间节点，比如需求评审时间，技术评审时间，送测时间等即可，并做到高质量评审而不是应付了事。
对其中需要产品需求文档、架构设计文档、详细设计文档、测试用例、上线checklist 等必要交付物严格要求内容和形式，并做到定期复盘改进即可。
最后，我决定下周六晚上 21：15 ，做一个「如下主题」的分享，把我自己 IT从业 18 年，从一个小厂程序员干到大厂总监快速成长的秘诀，还有我比大多数人赚钱容易的逻辑，经过提炼分享给你们，也欢迎带着你的问题来直播间提问，不见不散呀～
欢迎大家加我微信，我会在朋友圈更新日常思考，分享一下自由职业的感悟和经历，可以围观朋友圈，但不闲聊。
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