我的 1 号产品开售！

见字如面，我是军哥！

众所周知，技术人有两条发展通道，一条是技术线，一条是技术管理线，技术线关注的核心点是技术，相对来说这种技能更容易获得，而技术管理的经验就要相对难以获取，毕竟你的领导不会把自己看家的本领都交给你，大多数时候只能看你的悟性了～

对于想转技术管理/技术管理经验一般的朋友，我系统地提 7 个问题：

1、你是不是做了多年大头兵，技术还不错，想技术转管理，却完全不知道技术管理到底做什么事？并且我相信你身边没有人会系统地来教你！通常你去面试经理级别岗位，专业技术都能过关，但是对管理问题答不上来，因为不知道还没实践过。

2、做了leader，但是还是技术思维，比如下属能力不行又不知道怎么办，最后还是自己上，把自己搞得很累，比如还不会定团队目标，更别说拿到比隔壁经理更好的结果了。

3、做了leader，时间管理不太好，整天很忙感觉还抓不到重点，有啥技巧么？那是肯定的！另外你会议太多并经常被下属打断，关注代码细节也少了，内心很不安，那如何保持自己的技术竞争力呢？才会不那么焦虑/不被淘汰/仍旧可以指导下属呢！

4、做了leader，招人难留人难，还经常看错人（不太会识人），有什么更好的方法在招聘渠道/人员定级定薪/面试技巧/留人吗？答案是肯定的。

5、做了leader，除了搞定下属还远不够，还需要具备横向团队沟通、业务能力、出色的向上管理（比如如何影响上级、争取资源和项目支持）等能力，那么这些非常重要的能力该如何培养和实战呢？！

6、做了leader，最重要的当然是定团队目标、做项目/产品、奖惩考核、招人、用人、培养人、淘汰人、并打造自己的团队文化和好的氛围，这些你大概率知道但是不系统，都是野路子出身，这次终于有机会系统地学习了！

7、做管理，除了要有专业能力/管理思维之外，要想晋升到下个级别，管理更大的团队获取更多的财富，还要有产品思维、项目思维、数据思维和商业思维等，你并没有系统地学习过，这次机会也来了！

带着以上 7 大问题，当然还不止这些问题，军哥出了这门课《技术经理实战录播课》，这门课历时一年多打造，已经有 450 多人学过了（包括我在某培训机构300个学员和去年训练营的 50 位学员），100% 好评，这门课将那些晦涩的管理理论和实战进行一次高度的结合！

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以下分别是商品主图、详情页和购买二维码（也可以点原文链接购买），购买完了系统会弹出我微信，请添加我，我会把你拉到答疑群以保证后续答疑服务（非常重要这是售后哈），重申一下，这门课主要形式是录播 + 微信群答疑服务，我相信你技术转管理/管理团队将没有任何困难，因为有问题可以群里答疑或随时问我。

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