本文探讨了技术管理者在工作中可能遇到的问题，如敏捷开发效果不佳、产品经理紧急需求插入、需求优先级判断等，并预告了一个晚上9点的技术管理直播分享，旨在帮助从技术转向管理或提升管理能力的人士解决问题。
见字如面，我是军哥！
你作为一名技术管理者/对管理感兴趣，做事的时候是否遇到如下这些问题：
1、项目开发只会一种方式就是敏捷开发，然而效果并不好，也不知道问题出在在哪里，怎么办？
2、产品经理老是插入紧急需求，还要求快点上线，好烦，怎么办？
3、多个需求如何判断优先级，大概率只能听产品的，有没有标准的判断办法呢？
4、你想做技术优化和重构，可是产品经理总觉得优先级太低，怎么破？
5、需求上线就完了，感觉团队很辛苦，但是价值无法衡量，怎么弄？等等问问题。
当然，也欢迎你说说你工作中遇到的各种疑难问题，我们晚上一网打尽。
今天晚上 9 点，直播《技术管理》实战的分享，希望从技术转管理或者想提升管理水平的各位，点击预约即可，我们不见不散～
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