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第「155」篇原创，产品经理程序员，职场、架构、产品、商业、管理、认知、提升赚钱能力请关注军哥。
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见字如面，我是军哥。
程序员和产品经理是一对冤家，相爱相杀。但不管怎么样程序员行走江湖，要懂得保护自己。
所以，今天的文章对程序员来说可是上乘武学——九阳真经。那废话不多说，请跟我来吧！
1、请产品经理告诉你，这个需求的前置需求是什么，后续还有什么？很多产品经理提需求，不过脑子，想到哪个做哪个。如果他答不上来，那么这个需求基本是他yy出来的，请拒绝这个需求。
2、这个需求的价值是什么？这个问题是对产品经理灵魂的拷问，如果他段位一般，那肯定吓得的直哆嗦。若碰到段位高一些的，那接下来就像唐僧念经一样，孙悟空也无可奈何！
3、这个需求的目标用户是什么群体？有多大用户量？假若这产品提了一个小众需求，你就直接把他按在地上摩擦，大声拒绝他！
4、这个需求解决了用户什么痛点？有没有数据支持？我估计大部分产品痛点还可以说出来，毕竟都太主观，想怎么说怎么说。对于数据支持，产品大多数会找其他借口来堵住我们的嘴。这个时候，你秒懂了，哈哈，拒绝之！
5、需求、设计文档确定不改了吧？嗯，我排期了。如果你认为文档不改了，那么你就太年轻了，至少10遍起，挺好，那就等不改了再排期吧，估计得等下月了，哈哈。
6、这个需求可能对我们架构有影响，需要找架构师一起商量一下。架构师在公司可是大忙人，找了架构师，把这个需求解释一通，然后架构师需要产品证明一下这需求的必要性，这、这、这一证明就是两周。两周之后架构师说你这个需求不是火急火燎的么？这不也没见多大影响啊。然后这个需求就不了了之了，哇咔咔。
7、这大部分工作量在前端，让他一起来评估吧。想当年，你前端后端一起干，你一个人面对产品经理，孤掌难鸣，如今你和前端小伙一起干，这个校验那个验证，放在哪里？这都是问题，你和前端小伙一起耗死他，哈哈哈。
8、这个功能竞争对手已经上线了，我们也快点开发一下吧。你就问他，为什么人家做，我们就要做，这需求背后到底解决什么问题？请用数据证明给我，我敢跟你打保票，这个产品当场脸色发白，气的吐血，一命呜呼，这需求就等下个产品经理来安排吧。
9、这个功能很新颖，我觉得有问题，但是我说不上来，让 CTO 来定夺吧。CTO 在公司通常管战略，人员管理，对这么小的需求，一番演讲质疑之后，最后，CTO 问产品经理怎么看？这个功能到底要不要做？这 CTO 倒是提了很多质疑，完全不给方向，我看这个需求就算做了，也是九败一胜，成功概率极低！
最后，如果这些都不管用，直接用这个杯垫，我保证好使！
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
程序员在职场挺不容易的，和产品经理扯淡一天，产品经理下班了，程序员还得加班写代码。
军哥心疼程序员朋友们，总结了这九招让你合理的、优雅的、体面的拒绝需求，答应我好好收藏一下先，后面活学活用呀！
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