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这一篇的决策权来自读者朋友们的投票选择，另外一个选题“如何做到1w读者背后的思考和总结“惨遭淘汰。
关于朋友的「定义」，古语有云：“同门为朋，同志为友”。
意思就是跟从同一个老师为“朋”，也就是今天的同学；志同道合为“友”，也就是今天的同志。那么“朋友”的古人定义就是兼而有之。
那么你又是如何定义朋友？
一起通宵定位过bug？
还是一起在开会时互相怂过，后来无话不谈？
还是一面之缘的神交、还是多年素未谋面？
还是在你穷苦潦倒时，他的慷慨解囊？
还是曾经创业共患难过？
很明显今天对“朋友”的定义外延无限扩大了。今天我来讲讲我与生命中几位朋友(技术大咖左耳朵耗子、产品大佬梁宁、原1号店CEO于刚、小浩算法的小浩)的故事，以下从「积极主动、利他、双赢思维」三个角度娓娓道来。
— 1—
积极主动
第一个要说的朋友是互联网传奇人物我的耗子哥——陈皓。
时间回到2013年，有一个网络事件“做环保的程序员，从不用百度开始！”，从那时开始关注耗子哥这个人，后来我经常去coolshell学习，紧接着关注他的微博。
那时我负责的系统经常出现一些线上故障，虽然很多时候我也可以解决，但是我并没有什么系统的方法论和思考。我心里非常想寻找机会请教这位大神。
接下来我的方法是，高质量去评论他的文章并留下自己的名字，久而久之，有一次我在微博和他私信，我说我就是那个论坛和你互动的程军。
后来他给了我手机号码，我在电话里请教——如何快速定位线上问题的方法？
他给我的方法论只有两条，第一是找差异，第二闭环思维。
怎么说？
第一是找差异——一句话解释就是寻找故障发生时间和往常的不同之处。
比如是否昨天上线？是否业务做了促销？监控指标（业务指标或者系统指标）有什么变化？不一一列举了。这里本质就是寻找差异。
第二是闭环思维。
怎么说？
有一次我负责的系统和平安对接，到最后上线了怎么都调不通，测试和预生产环境没有任何问题，就都开启debug模式了也没能找到原因。
这个问题我花了3天毫无进展，真是火烧眉毛。
后来找了公司运维才得知，平安有统一网关只按请求方的IP区分服务，我们系统的出口IP和另外团队一致，这才找到问题的关键点。
这里的本质问题是干系人没有闭环导致问题解决问题延迟。
后来我们部门的其他team也多次发生线上故障，我都能在第一时间定位。
我的能力看起来突然得到了提升，同事们都纷纷找我打听方法、分享心得。
我能力短时间快速提升，这里本质是什么？
本质是我认识了牛人提升了视野。为什么我可以认识，你不能？因为我根据自己制定的目标，灵活使用了《高效能人士七个习惯》中第一个习惯——积极主动。
这与《终身成长》一书的成长性思维是异曲同工之处。
— 2—
利他
这次出场的朋友是我写公号认识的朋友小浩，他的公号叫“小浩算法”（小浩漫画算法目录汇总（20200301版））。
他是一名北漂的架构师。公布一些数据，他目前已经连续创作59天，公众号关注人数7000+。
我问他你每天坚持创作，你是怎么坚持下来的？他说：“他的方法不是每天写一篇，是工作之余一有时间就写，平时多积累”。
我理解这里的核心是化被动为主动，然而这都不算啥。
他说他要坚持连续创作“365天”做到日更。我很直白的问他，到底是什么驱动着你？
他的回答比较出乎意料——“牛逼已经吹出去了”。我紧接着回复他，你的嘴出卖了你的手，哈哈。
连续创作365天的flag，是一种什么样的精神？
我决定为小浩代言。
请各位对算法感兴趣的朋友支持和关注小浩，不为别的，只为这种敢承诺（敢吹牛）、敢坚持的精神！
我也灵魂拷问自己，为什么我要帮助小浩？
我这么做的原因是什么呢？
我觉得这本质就是利他，是我看过他文章之后对他输出内容的认可和对小浩本人的信任。
— 3—
双赢思维
看过我这篇文章（一位互联网老兵的五次认知升级）的读者都应该了解，我曾经在1号店供职过四年（2010年-2014年）。
这位出场的朋友就是前1号店董事长，目前1药网董事长于刚博士。
2018年9月18日他的一本关于创业的书《激情创业》发售，他邀请我们这些离职的老同事一起去参加他的签名会，他当场把这本书送给我们。
然而我去的目的是让他认识我，并且成功要到微信建立连接。
那天大家排了一个整队一一和于总介绍自己并且索要自己喜欢的签名。
第一位聪明的女生说今天我生日。请于总帮我签生日快乐和我的名字。
第二位“聪明”的同事也说前几天是我的生日，请于总也帮我签生日快乐和我的名字吧。
这个时候快轮到我了，我就在想呀。怎么让他记住我，还要加上微信？继续说生日，我生日也早过了啊。
怎么办？
我看见就在我眼前，1药网公司的墙上写着——1药网上市时间是2018年9月12日，这不是我的生日吗？终于找到了。
我联想到可以用《高效能人士的七个习惯》之双赢思维。
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
这个问题需要第一将我转化为我们，第二就是找互惠的共同点。
我说了一句“我的生日和您公司上市是同一天——9月12日”。就这样于总成功记住了我，我们之后多次互动，我在极客时间上写《技术领导力》文章时还找他寻求证实——贝索斯是否了解中国文化的问题，还有他在多次创业上一些思考和分享，这些都加速提升了我的商业思维并受益终身。
总结一下，我解决这个问题的本质就从目标出发（以终为始），通过双赢思维的策略拿到结果。
有人说这是你的运气，算什么本事！
这不，我写这篇文章时（为什么我放弃近千万期权离开贝壳找房？），认识了一位行业大佬，然后被拉到和梁宁同在的一个群，之前我就特别想认识这位产品大佬，果然机会来了。
怎么办？
我记得当时发了一个朋友圈说：“我加入了一个有刘润和梁宁大佬群”，一位我的朋友评论——她该要更新公众号“闲花照水路”了，于是我灵机一动发了下图的话在群内互动多次，终于加上梁老师的微信，后面还和她做了深入的交流受益匪浅。
这就是我认识两位大佬并成为朋友用到的方法——双赢思维。
预告一下：我的「知识星球」已经试运营一段时间了，目前有200+位朋友加入，下篇文章放出链接，敬请期待。
最后的话
以上就是我和4位大佬的故事！
都说能跟高手、大佬交流学习是快速进步的最佳办法！
感谢已经看到这的你，愿我们一起学习、思考、成长。
这三招请你收好并灵活运用，同时感谢一路帮助我的所有朋友们，感谢你们！
请转发并支持一个爱交朋友的人，谢谢。
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