MRP技术资料

1.安全库存

   1.1 静态

   1.2 动态

      设置a.最少库存，b.目标库存，c.最大库存；当库存低于最少库存时，触发需求到目标库存,当库存大与最大库存时，系统会出现错误信息。这些库存不是按照数量去设置，而是根据日期来计算出的数量。

   首先确定平均需求数d,然后a,b,c 会根据 a*d ,b*d, c*d 去计算。

    

   1.3 安全库存的有效性(低于安全库存的某个百分点之后才触发需求).生产-物料需求计划-MRP组-执行 MRP 组的总体维护-安全库存.

 

2.安全时间

  概念：通俗的讲，为了安全起见，将计划交货日期提前.例如在不设置安全时间的基础上2010-09-20要交货，如果设置为2天，则需要 2010-09-18号交货。

  如果某一期间的安全时间可能不一样，这样就需要设置安全时间参数文件.

  当如果需要考虑安全时间的时候，需要设置安全标识。

 

3.批量大小

   批量分类:

   3.1静态  最少批量，固定批量等

   3.2期间 WB,MB等

   3.3最优化(这个需要考虑经济管理).

  在后台检查批量过程配置中，期间编号 a  要跟 批量标识 b 结合起来用，如果a =2 b = M ,表示两个月.

  批量检查过程中：最后批量需求

  PK 与计划日历配合使用.