charce_you的专栏

https://www.atlassian.com/agile5.4 史诗、故事、主题 假设你和你的团队想做一些雄心勃勃的事情，比如发射一枚火箭进入太空。要做到这一点，你需要组织你的工作:从最大的目标到最细微的细节。你会希望能够对变化做出反应，汇报你的进展，并坚持一个计划。史诗、故事、主题和计划正是您需要的工具。 通过了解这些流行的敏捷方法如何帮助组织工作，您的团队可以在结构、灵活性和向太空发射火箭之间取得健康的平衡。什么是故事，史诗，方案和主题？故事，也称为“用户故...

https://www.atlassian.com/agile 每个软件团队都有一个用来完成工作的流程。对该流程进行规范化（即，将其建立为工作流程）使其结构清晰且可复用，从而使它具有可伸缩性。5.3.1 从简单的开始，从现在开始 当为团队实现工作流时，总是从简单的开始。抵制花几周时间(过度)设计它的诱惑。过于复杂的工作流很难理解和采用，更不用说适应了。对于软件团队，我们推荐这些基本的工作流程状态:待做: 尚未开始的工作 进行中：团队正在积极关注的工作 代码审查：工作...

https://www.atlassian.com/agile5.2 程序 敏捷开发的早期采用者是小型的、独立的团队，他们从事小型的、自包含的项目。他们证明了敏捷模式是可行的，这让世界各地的软件制造商感到高兴并得到了改进。最近，更大的组织正在将敏捷扩展到单个团队或项目之外，并寻找将其应用到整个项目的方法。 这并非没有挑战。但这并不意味着这是不可能的!5.2.1 瀑布和敏捷 让我们从基础开始——比如敏捷的不同之处。 瀑布之类的传统项目管理风格是...

https://www.atlassian.com/agile 5.1 总览5.1.1 什么是敏捷项目管理? 软件团队已经采用敏捷项目管理方法近十年了，提高了他们的速度、协作和响应市场趋势的能力。 但是它是什么，它能帮助您的软件团队吗?下面是开始或改进敏捷项目管理实践所需的所有知识。5.1.2 敏捷项目管理的历史 敏捷项目管理是一种迭代的方法，用于管理软件开发项目，该项目关注于连续的发布，并在每次迭代中结合客户反馈。 源自20世纪40年...

https://www.atlassian.com/agile 4 看板4.1 总览4.1.1 什么是看板？ 看板是一种流行的框架，用于实现敏捷软件开发。它要求实时沟通的能力和完全透明的工作。工作项在看板板上可视化地表示，允许团队成员在任何时候看到每个工作的状态。 在当今的敏捷软件团队中，看板是非常重要的，但是看板的工作方法可以追溯到50年前。在1940年代后期，丰田汽车开始根据超市所使用的相同模型来优化其工程流程。超市只储备足以满足消费者需求的产品，这种...

https://www.atlassian.com/agile 站会是敏捷开发的基本组成部分之一，通常是最容易被误解的部分。让我们现实点：单靠站会不会使您的团队敏捷。它不是用来夸大自我或证明工作描述合理。它也不是不是计划时间，而冲刺计划是用于计划。 它也不是故意来阻碍工作的。 它是在如果您遇到困难，寻求帮助的时候！3.7.1 什么是Scrum的站会？ 在许多运动中，例如（美式）橄榄球和橄榄球，球队在每次比赛前都会挤成一团。碰头会是战略性的:：在整个比赛过程中，...

https://www.atlassian.com/agile Sprint评审不是回顾。sprint评审是关于展示整个团队的辛勤工作的:设计师、开发人员和产品负责人。在Atlassian，我们喜欢让我们的sprint评论保持随意。团队成员聚集在一张桌子旁进行非正式的演示，并描述他们为该迭代所做的工作。这是一个提问、尝试新功能并给出反馈的时间。分享成功是构建敏捷团队的重要部分。 让我们首先回顾一下为什么团队对“完成”的定义对敏捷仪式如此重要。3.6.1 第一步...

https://www.atlassian.com/agile 一个良好优先级的敏捷backlog不仅使发布和迭代计划更容易，它还传播了你的团队打算花时间做的所有事情——包括客户永远不会注意到的内部工作。这有助于为涉众和其他团队设定期望，特别是当他们为您带来额外的工作时，并使工程时间成为固定资产。3.5.1 什么是产品待办事项列表? 产品待办事项列表是根据路线图及其需求为开发团队列出的工作的优先级列表。最重要的项目显示在产品待办事项列表的顶部，这样团队就知道首先要...

https://www.atlassian.com/agile3.4 仪式 会议或“仪式”是敏捷开发的重要组成部分。但它们是许多重要元素之一，不应该在真空中进行。(在瀑布项目中加入一些仪式并称之为“敏捷”，这听起来很诱人，但这不会给你带来任何好处。) 让我们看一看每一个敏捷仪式，并了解它们是如何授权团队和驱动敏捷开发的。注意：这些仪式中的许多仪式都来自Scrum的实践，这是一种迭代的，有时间限制的实现敏捷的方法。 这些仪式背后的概念可以应用于其他形式的敏捷，例如看板或lea...

https://www.atlassian.com/agile3.3.1 什么是冲刺计划？ Sprint计划是scrum中开始Sprint的事件。sprint计划的目的是定义在sprint中可以交付什么，以及如何实现该工作。Sprint计划是与整个scrum团队协作完成的。 与体育界不同的是，scrum鼓励你总是全速前进，这样你就可以在不断学习和改进的同时交付可用的软件。 在Scrum中，冲刺是完成所有工作的固定时间段。 但是，在您采取行动之前，您必须设置冲...

https://www.atlassian.com/agile3.2.1 什么是冲刺？ “冲刺”是指scrum团队在短时间内完成一定数量的工作。sprint是scrum和敏捷方法的核心，正确的sprint将帮助敏捷团队开发出更好的软件，减少令人头痛的问题。 Atlassian公司的Jira软件团队产品经理梅根·库克(Megan Cook)说:“使用Scrum，一个产品是在一系列被称为冲刺的迭代中构建的，这些迭代将大型、复杂的项目分解成小块。” “sprint使...

https://www.atlassian.com/agile3.1 总览 Scrum是一个框架，可以帮助团队一起工作。就像橄榄球队（以此为名）为大型比赛训练一样，Scrum鼓励团队学习经验，在解决问题时自我组织，并反思自己的得失，以不断提高。 虽然我所谈论的Scrum最常被软件开发团队使用，但是它的原理和课程可以应用于各种团队合作。这是Scrum如此受欢迎的原因之一。人们通常认为Scrum是一种敏捷的项目管理框架，它描述了一组会议，工具和角色，它们可以协同工作，以帮助团队构...

敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法， 身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： ...

1 什么是敏捷？ 敏捷是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地为客户提供价值，并减少麻烦。敏捷团队没有将一切都押注在“大爆炸”发布上，而是以较小但可消耗的增量交付工作。需求，计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有自然的机制可以快速响应变化。 传统的“瀑布式”方法有一个规程贡献给项目，然后把它“扔到墙外”给下一个贡献者，而敏捷方法需要跨功能的协作团队。团队成员之间的开放沟通、协作、适应和信任是敏捷的核心。尽管项目负责人或产品负责人通常对交付的工作进行优先级排序，但团...