APP开发从需求到产品—APP产品经理成长日记

本文讲述了APP产品经理在从需求分析到产品上线的过程中,如何撰写需求文档、管理需求列表、组织需求会议,以及如何与技术团队有效沟通。强调了需求的充分准备、优先级安排、讲好用户故事以及正确处理需求变更的重要性,以确保产品质量和团队协作的高效性。

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本篇本来打算写如何跟技术进行沟通,其实跟技术的沟通,是贯穿于整个从需求文档到产品上线、产品跟踪、迭代的过程之中的。本篇更多的是讲作者工作半年来,在app开发领域从需求文档到产品上线的过程,也希望与同行朋友多交流。


 需求文档看不看

  当你辛辛苦苦写出来一堆需求文档,跟UED的同学定好交互、视觉、重构;满以为技术会认真对待,但是你会发现,技术同学基本不会看你准备的一堆东西,基本是按照自己的理解来开发,当开发不下去,第一时间也不是看文档,而是看测试用例,或者直接跟产品沟通;基本文档只是QA同学对着写用例。

 刚刚开始工作的时候,对于技术不按照文档开发,是比较着急上火的,经历一段时间后,发现重点就好了。产品的本质是保证产品核心功能的质量,保障用户体验,用户端和商户端的功能不能含糊;运营后台、客服后台之类的,保障功能完整和业务流畅的基础上,可以给技术适当的自由发挥;就算是前台页面,多听听技术的意见,让技术同学参与进来;开发过程中,保持沟通,对于技术提出的问题,最快速度的响应。

什么样的需求要写文档?对于功能性、涉及业务流转,状态切换,边界条件灰常多的需求,流程图、交互、PRD一个都不能少;对于非功能性的需求,提升用户体验的部分,文档可以不准备,准备好原型图,然后在上面标注出重点,交付的时候讲清楚。

todolist与优先级

产品在迭代过程中,不断有新的需求,不断有需求被完成,通过list来管理这些需求,整理的过程也是对产品思考的过程,不停问自己,这个需求用户是谁,解决什么问题,是否必要,以及是否必要现在就做?

list的好处就是,可以尽量多的记录所有需求,虽然有些天生就是被砍的命,但是list一堆需要

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