本人曾做过三年甲方（用户）、十年乙方（软件厂商和咨询公司），亲自目睹和经历了中国企业信息化苦辣酸甜的过程，早期做为财务软件的用户，亲自体验过会计电算化在中国的发展历程，同时，自己所在的企业在使用财务软件给企业带来的变化，自己也从对会计一无所知变成了所谓的“专家”，竟有几个老板要聘我做财务总监，也亲眼经历了一些老会计对我的态度由“你不懂会计”到“你干过几年会计啦”的转变，由用财务软件到卖财务软件又到咨询公司卖脑力和ERP，又亲自给企业实施ERP，亲自经历企业的实施软件后的变化，感到欣慰的是我卖过和实施过的企业老板都成了我的朋友，而ERP实施失败的案例又不绝于耳，我发现有太多的时候我们没有关注企业信息化过程中的管理隐性成本------就是对人的时间的不尊重和漠视！甲方、乙方究竟有多少时间是在有效的为企业管理的目标在工作？
本人曾做过三年甲方（用户）、十年乙方（软件厂商和咨询公司），亲自目睹和经历了中国企业信息化苦辣酸甜的过程，早期做为财务软件的用户，亲自体验过会计电算化在中国的发展历程，同时，自己所在的企业在使用财务软件给企业带来的变化，自己也从对会计一无所知变成了所谓的“专家”，竟有几个老板要聘我做财务总监，也亲眼经历了一些老会计对我的态度由“你不懂会计”到“你干过几年会计啦”的转变，由用财务软件到卖财务软件又到咨询公司卖脑力和ERP，又亲自给企业实施ERP，亲自经历企业的实施软件后的变化，感到欣慰的是我卖过和实施过的企业老板都成了我的朋友，而ERP实施失败的案例又不绝于耳，我发现有太多的时候我们没有关注企业信息化过程中的管理隐性成本------就是对人的时间的不尊重和漠视！甲方、乙方究竟有多少时间是在有效的为企业管理的目标在工作？
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