跟我学管理(16)



从定性的角度来说:办企业主要是四个字:生存、发展,即企业可持续发展问题。

企业发展靠什么呢?

企业生存条件分析:

之前补充一点基础知识:企业资不抵债就要破产,但这二者之间没有必然联系。资不抵债是一个会计学概念,而破产是一个法学概念,资不抵债是说在任何一天任何一个企业都符合下面这个规律:即资产总额=负债总额+所有权益总额(自有资本)

资金是可以控制的。当一个有1000万元时,可控制多大资金呢?可控制1个亿的资金。因为,有9000万元的负债就可以了。控制10亿、100亿都可以,不过是在负债上多加9就是了。当然风险和收益都随之增大。

 

   资不抵债是指所有权益变负,负债额大于资金总额。

很多企业死就死在这个等式上,死了还不知道是死在这个等式上。

企业资不抵债不一定会破产的。要破产必须同时具备三个条件:第一是存在着应当偿还的到期债务;第二条债权人要求债务人按期偿还;第三是法律判定债务人无力偿还。

巨人集团90年靠4000元起家,设计M6401产品,到珠海成立公司,利用了计算机报先交预费款打广告,之后第一笔收到10.36万元的预收款,继续用之打广告,第一年就收了100万元。95年净资金达到5个亿。96年因800万元的债务就宣布死亡。

这只是定性的说法。从定量的角度来分析,一个企业能不能生存,取决于现金净流量(MPV)必须大于等于零。

    现金净流量:一定时期内现金流入量与现金流出量的净差额。

企业计划管理目标的确定:

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