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《不懂带人，你就自己做到死》--石田淳整理出本书的内容精要，指导如何进行团队管理，人员培养第1章 教之前必须知道的事01 行为科学中教的技术 行为科学中教下属的方法。02 解决问题的关键是行为，而不是心观察分析下属行为，符合预期鼓励继续做，反之改之。将重点放在行为的改善。03 什么是教？教就是，引导下属做出你希望的行为。04 无论

关于组织如何激活个人潜能的清单 原创 2017-05-31 「得到」罗辑思维引言如何把一群独立的个体，凝聚成一支有战斗力的队伍？公司必须学会从“管理员工”，转变为“激活个体”。这篇清单的11条建议，结合了千亿级公司的实践和顶尖商学院教授的研究，供你参考。1. 当组织能够为个体赋能的时候，这个组织就会有持续的生命力。2. 用谈恋爱的

要保证执行力，我觉得有三个核心环节最重要：做正确的事，用正确的人和正确的做事。    我待过的团队不多，但近来跟我探讨测试管理方面问题的同行不少，深聊之后，发觉多数问题都出在上面这三句话上。有的方向出了问题，团队很迷茫；有的团队里出现了老油条，影响恶劣；也有的测试经理说他们的下属连分析测试范围都做不好，也就是不知道如何正确的做事。    如果把上面这三句话拆分，大概就是下面这十个步