范围管理相关

1 工作分解结构连同具体的范围说明书和工作分解结构词典，定义了项目的范围基准，该基准为可能发生在项目的任何变更提供了依据。

 

2 备选方案识别常采用的技术： 头脑风暴，横向思维和配对比较。

 

3 物料清单分层次列示了构成所制造产品的物理组件，次级组件及组成部分，而工作分解结构是以可交付成果为导向，对定义整个项目范围的各个组成部分的分组。

 

4 在所有的项目中，无论是大型的还是小型的项目，收集需求的第一步是评审项目章程和干系人登记册。

5 可利用项目绩效测量结果来评估偏离范围基准的程度。

 

6 需求跟踪矩阵是收集需求过程的一项输出，它包括跟踪：业务需求，机遇和项目目标等需求，项目目标，项目范围或工作分解结构可交付成果，产品设计，产品开发，测试战略和情境以及从高层次需求到更详细的需求。

 

7 项目的除外责任：需要识别出什么是被排除在项目之外的，明确说明哪些内容部属于项目范围，有助于管理干系人期望

 

8除遵循相关合同的规定之外，范围变更控制需纳入项目的总体变更控制系统，并且要具备控制项目和产品范围的各种系统。

 

9 纠正措施： 为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达的书面指令。

  预防措施：通过实施某项活动，来降低项目风险消极后果的发生概率的书面指令。

 缺陷补救：识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件，用于就如何补救该缺陷或彻底替换该部分提出建议。