一些知识点

1 商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目，并通常包含成本效益分析
2 销售回报率=（【销售收入/成本】-1）*100，它说明公司从一美元收入中赚到多少净收入的比率。
3 所有已经批准的变更需要反映在项目管理计划中
4经济增加值：量化了公司提供给投资者的价值，并力图确定公司是为股东增加还是减少了价值。从公司产生的实际回报中减去预期回报，即得到经济增加值。
4麦格雷戈的X理论：持有X理论的管理者认为工人懒散，没有责任性心，需要对他们加以严密的监控。持有Y理论的管理者认为应当相信工人在适当的条件下，会承担责任并努力工作。
5 指定项目管理计划针对某些过程进行裁剪的时候需要依照的特定的指南和准则。
项目管理计划模板是在项目计划制定时，需要加以考虑的一项组织过程资产。该模板包含各种指南和准则，用于指导为了满足项目的特定需求，如何对该组织的标准过程进行裁剪。
6 项目信息管理系统包括自动化工具，配置管理系统，信息收集和发布系统以及链接到其他在线自动化系统的网页界面。
7 领导力是制定愿景与战略，并激励大家将其实现。领导力涉及制定未来愿景及其实现该愿景的战略，也就是安排员工执行愿景，帮助员工自我激励，排除实施变更的障碍。
8 结束项目或阶段程序的活动：
 （1）确认项目已满足发起人，客户以及其他干系人的要求
 （2）对已完工和退出的标准的实现进行确认并表示满意
 （3）将可交付成果移交给下一阶段或生产或运营步骤
 （4）收集，审计并归档项目新消息并汇总了经验教训。