34、项目参与者管理：角色、职责与过渡

项目参与者管理：角色、职责与过渡

在项目开发过程中，不同的参与者角色承担着各自独特的职责，这些职责对于项目的顺利推进至关重要。下面将详细介绍翻译经理、文档经理、问题经理等角色的职责，以及人员职责过渡时的处理方法。

1. 翻译经理

翻译经理的职责是确保翻译工作顺利进行，且不会对常规开发造成不必要的干扰。同时，当开发者需要了解支持翻译工作所需的技术变更时，翻译经理需作为翻译人员的统一代表。

翻译经理最重要的技能是外交能力而非技术能力。例如，在Subversion项目中，规定所有翻译工作至少需要两人参与，以确保文本能够得到审核。当有新的翻译人员表示愿意将Subversion翻译成马达加斯加语时，翻译经理需要为其寻找六个月前表示有兴趣进行该语言翻译的人员，或者礼貌地要求其自行寻找合作伙伴。当人员到位后，翻译经理要为他们设置适当的提交权限，告知项目的规范（如如何编写日志消息），并确保他们遵守这些规范。

翻译经理与开发者或翻译团队之间的沟通通常使用项目的原始语言（大多数自由软件项目为英语），而翻译团队内部的沟通则使用他们共同的语言。翻译经理还需要为每个翻译团队建立专门的邮件列表，以便翻译人员能够自由讨论工作，而不会干扰项目主列表中的人员。

以下是翻译经理的工作流程：

graph LR
    A[新翻译人员加入] --> B{是否有合适伙伴}
    B -- 是 --> C[安排合作]
    B -- 否 --> D[要求自行寻找伙伴]
    C --> E[设置提交权限]
    D --> E
    E --> F[告知项