新入职一家公司怎么快速上手项目？

前几天在技术交流群，有同学问了我一个问题：

刚入职一家新公司，做的项目是之前很少接触的行业，该怎么快速的熟悉并上手自己的工作？

这个问题其实很多同学都遇到过，无论是跳槽去新公司还是公司内部新项目，都可能是自己陌生的业务类型或者技术栈。

那么面对这种情况，测试同学该如何快速熟悉，并搞定自己职责范围内的工作呢？

这篇文章，我想结合自己的经验，聊聊自己的一些看法。

首先，我觉得面对一个比较陌生的业务或项目时，可以从2个大的方面来考虑：客观现状和主观能动性。

客观现状

客观现状，就是需要快速的去了解这个项目相关的信息，主要有如下几点：

1、项目目标是什么？

想要快速的了解一个项目，首先第一件事就是去了解这个项目的目标是什么。

或者说，为什么要做这个项目（背景）？要解决什么问题（痛点）？用什么方式解决（方案）？

举个例子：我们经常遇到项目重构，或者业务改造的项目，其本质都是原有的业务模式/技术架构无法支撑进一步的业务发展和商业活动需要，因此需要采用新的方案来解决问题，让技术支撑业务目标更好的达成。

2、有哪些衡量项目结果的指标？预期数值是多少？

既然要用新的方案解决问题，那项目肯定是有预期目标的，这些目标也需要不同维度的指标来衡量。

可以是项目上线后的投入产出比，可以是新技术架构带来的性能/效率提升，也可以是用户体验带来的口碑等。

3、项目从立项到发布过程是什么？如何拆解？和你强相关的有哪些？

这点其实和个人的关系就比较大。

了解项目的生命周期和过程，以及不同环节要做的事情，结合项目目标和衡量指标，可以评估出自己处在哪个环节，大致的工作范围，工作强度和难度以及工作的粒度，相当于一个从模糊到清晰的工作职责定位。

4、每个环节由谁负责，谁来配合？时间节点是什么？

这点其实无论在新项目还是在日常的工作中，都