关于绩效的问题

 我是北京一家软件开发公司的部门经理，公司是做安全领域的产品研发的。
　我们公司的绩效政策是这样的，所有人按工资的档次每月扣掉一定比例，每半 年考核一次，考核的目标是公司业绩的完成情况，半年后，将扣掉的总数按一定的倍数发话，最高两倍，最少零倍，如果没有达到业绩，所有被扣掉的就都没了，达 到了业绩，只有一少部分人都拿到两倍绩效。这个政策试行了半年，公司业绩还行，所有人都只拿到了一倍绩效，也就是只拿到了属于自己的。　政策的细节是这样 的，12K以上的每月扣掉40%工资，8K－12K的每月扣30%，4K－8K的每月扣20%。
　现在的问题是公司要发展，要招人，但这个政策招 新人很困难，很难招到合适的工程师，很多新人都不认可这个政策，公司也想改革这个政策，但也没什么好办法。　大家集思广益，帮俺想想办法吧，也顺便透露一 下其它公司是如何搞绩效的！现在很困惑，项目比较多，要招人，但很多人都是听了这种绩效以后啥也没就走了！　哎.........

cabinhome答：
这样的激励多少有些虚设，有点像业务的年薪制度，不适合研发团队。如果这制度不能更改，还不如把扣除的部分剥离出去，比如8k工资，4k奖金，这样谈更有吸引力。
老兄，对于你也许改变不了这样的模式，但你要表达意见。否则，找不上人来都是空的。
研发对于初级工程师更适合低工作，高奖金；中高级人，高工资，期权，以及职位序列发展。
参考。