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一、中长期职业发展的自我准备 1、心态上随时做好准备 机会是给有准备的人的------“有准备”是你在做准备的过程中让“别人”认为你“有准备”!别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人!他们对你的赏识程度决定了你的机会 2、专注于自己的优势 70%专注于长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处 3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔 增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快(今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利)

与人闲聊，被问到如何去同时管理多个软件项目，讨论思考有三：第一、制度化，多个项目进行，势必会分散人的精力，在有限的时间如何把这些工作做好，通过规范化的制度，各个项目的文档，进度都应该做到去规范，制度化。第二、项目进度的掌控，软件项目最重要的是进度难以考核量化，从每个人不同的角度去看待项目，所得到的项目进度是不一样的，这样应该有一个统一的项目测试制度来保证项目进度的监控。第三

本文系 Medium 于 2015 年 5 月 27 日举办的一次论坛活动回顾，在该活动上，员工嘉宾 Daryl Koopersmith 和 Jean Hsu 进行了关于“无差异自治”(Holacracy) 工作方式的分享演讲。关于Holacracy，之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”，其本质是一种基于公司任务的管理模式，而不是传统公司采取的标准的层层报告的管

中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。 中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪

鲶鱼效应：鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力[1]  。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。需要强调的一点，在某些企业中，由于一些官僚长期无所作为或者无力承担新任务新责任，鲶鱼性人才成为企业正向提升的动力。另据学者文章指出，“鲶鱼效应”的主体内容存在致命瑕

NLP导读：劣币驱逐良币自古就是我们的一大痼疾。作为领导者，切忌以下“四不”原则。让“鲶鱼”真正可以带动团队生产力与积极性。　　　　大家应该对“鲶鱼效应”不会陌生：“爱吃鲜活沙丁鱼的挪威人曾经一直为沙丁鱼在长途航行中的大量死亡而苦恼不已，直到某位聪明的渔民率先想出了用几条活泼好动的鲶鱼去刺激一船懒惰的沙丁鱼的妙招后，问题才迎刃而解”。　　“鲶鱼效应”的理念虽然在中国企业的团队培育中备受

程序员生存定律这系列的目录在这里：程序员生存定律--目录喜欢从头瞄的，可以移步。-------------------------------------------------------------------------------一个程序员在考虑增值时无法回避的一个根本问题是到底是做技术还是做管理。当然也有些职位会介于两者之间比如架构师，但我们暂时不去做细分，而

董事长: 公司董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会。是公司的老大。首席执行官(CEO): 公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，是公司政策执行机构的最高负责人，通常由董事长兼任. 总裁: 仅次于CEO的公司第二号行政负责人，是行政负责人，所以总是裁人。一般由CEO兼任。总经理、首席营业官(CO

我们每天都有和别人沟通互动，但经常不经意地话不投机或语出伤人都不自知。在工作中，沟通也是必不可少的，经常听到企业的领导强调沟通，上下级沟通，同事间沟通，的确，沟通可以大大提升工作效率。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。　　人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。善于听取他

摘要：全栈工程师也可以叫全端工程师，是最近网上很流行的一个词语。如今，随着软件技术的迅速发展以及需求的不断变化，越来越多的工程师不仅是某个技术领域的专家，还精通其它领域，难道这就是高手与菜鸟的区别吗？最近，网上很流行一个词：全栈（Full Stack）工程师，也可以叫全端工程师，无论是前端知识，还是后端架构你都要了解。甚至有些调皮的程序员这样理解全栈工程师：全栈工程师=屌丝战斗机=系统

虎嗅注：在创业过程中，研发管理是很重要的内容。但是国内创业公司的研发管理却长期处于一种比较混乱的状态。国内创业公司的研发管理到底出了什么问题？技术人攻略的Gracia采访了素有“技术圈交际花兼娱记”称号的程显峰。从程显峰的口中，我们可以了解到国内创业公司在研发管理上的各种怪现象。程显峰：@程显峰-Mars，蓝海讯通COO，MongoDB中文社区发起人，曾任积木盒子技术副总，Admaster

1、彼得原理　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作

<br />http://harvard1980.bokee.com/5644160.html

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http://www.youkuaiyun.com/article/2014-05-05/2819612-Management

http://www.51testing.com/html/62/n-245962.html记得自己第一次当PM。那是接手的项目，原来的PM，在项目需求分析做完之后，去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长，自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是，我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前一天大家还是平级的讨论问题，现在就轮到我指派他们工作。　　

在最近的一次活动中，有一位经理把我拉到一边，对我说：“Johanna，对于敏捷这东西，我总有些不太明白。显而易见，并不是所有人都被100%利用了。”“他们没有被100%利用又怎么样呢？你觉得这有问题？”“见鬼，是的。我付他们工资！因此，我想知道我会从他们身上获得满满的价值！”“如果我告诉你，你获得的价值可能比你支付的要多，也许有1.5～2倍，你觉得怎么样？那样你就开心了吧？

你需要做一件特定的事情，比如设计一个新的数据库或者一个特别的用户界面，或者你需要一位发布工程师，或者需要一位UI设计师，或者你想测试系统的某个部分，但是，平常做那个工作的人偏偏不在——在你的项目里，你碰到过多少次这种情况？你的项目受到什么影响？是不是只能等着那位专家回来？在项目等待专家的情况出现时，很多管理者感觉还是可以抡上三板斧的。他们可以让项目等一等，也可以请专家多任务并行，或者他们拽

团队建设　　根据不同的团队成熟度，要运用不同的对策，成熟度可以分为四个阶段，以下说明每个阶段的特征、管理重点以及该阶段的目标与对策。　　1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 特征 团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致

有很多种管理理论，也有很多很多的管理大师、管理学者和管理博客。因为理论无论正确与否都会有人坚持，可是，这也意味着会有很多不切实际的管理神话。　　管理不是一门科学;它是一种艺术。它涉及到数以千计的企业里的数百万人，每个人都是独特的。这就是为什么管理从定义上就如此主观的原因。当然，一些创新性的管理理念在一定程度上成为了标尺，但这是相对比较少见的情况，而且并不确定。　　这些管理神话不仅仅

管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能却是层次越高，要求越低，概念技能则与技术技能相反，层次越高要求越高。技术技能（technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理员工所从事的工作。  人际技能（human skills)是指具有良

楼主：跳动的时间 时间：2008-11-09 22:14:00 点击：1861 回复：16    我现在在公司的一个部门做经理，在这个职位上已经做了3年多了，因为自己在现有岗位的工作业绩突出，领导十分赏识，最近决定把我调到另外一个部门做总经理。　　　　我知道这对我是一个好机会，职务得到了提升，管理的面也大了，可以很好的提升自己的专业和管理能力。但是，让我有点发愁的是，这个新的部门十分专

http://www.ftchinese.com/story/001045614/ce One of Stephen Covey’s favourite tricks, described in The 7 Habits of Highly Effective People, was to imagine his own funeral. He would think abou