23点半

Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。 但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文...

本文是周明耀技术管理专栏的第四篇文章，今天我们主要讲讲软件研发的流程问题。写在前面最近针对技术管理工作写了两篇文章，分别是《程序员, 这是你想要的技术 leader 吗?》和《别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的?》，此外，通过一篇文章《这二十个问题，可能是你技术人生中已经或即将遭遇的痛点，怎么解？》回复了网友提出的问题。今天回到我们