系统分析师--02系统规划

2.系统规划

对应项目的立项阶段

系统规划的步骤

1. 初步调查
   • 根据企业战略目标，分析企业现状以及系统运行情况
2. 确定系统目标
   • 确定系统的服务范围质量等
3. 分析子系统的组成
   • 做系统规划并指定子系统功能
4. 拟定系统的实施方案
   • 分析子系统优先级，确定开发顺序
5. 进行可行性研究
   • 编写可行性研究报告，召开可行性论证会
6. 制订系统建设方案
   • 对可研报告提出的各项技术指标进行分析，比较、落实各项假设的前提条件，制订系统建设方案，形成系统设计任务书作为系统建设的依据

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项目的机会选择

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可行性分析

概述

• 经济可行性
  • 成本收益分析，包括建设成本、运行和项目建设后可能的经济收益
• 技术可行性
  • 技术风险分析，现有的技术能否支持系统目标的实现，现有资源（员工，技术积累，构件库，软硬件条件）是否足以支持项目的实施
• 法律可行性（社会可行性）
  • 不能鱼国家法律火政策相抵触
• 用户使用可行性
  • 执行可行性，从信息系统用户的角度评估系统的可行性
  • 管理可行性：系统鱼现有管理机制的一致性，改革的可能性
  • 运行可行性：用户方便使用的程度

评价矩阵

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成本效益分析

基本概念

• 成本
  • 按照成本性态分类
    • 固定成本：管理人员的工资、办公费、固定资产折旧费、员工培训费用、广告费、技术开发经费
    • 变动成本：直接材料费、产品包装费、外包费用、开发奖金等
    • 混动成本：水电费、电话费、质量保证人员的工资、设备动力费等
  • 从项目管理角度对成本分类
    • 直接成本：项目组人员工资，材料费用
    • 间接成本（分摊）：水电费，员工培训费
  • 开发成本
    • 开发人员工资，开发材料资源类成本
  • 运维成本
    • 运维人员工资，运维耗材
• 收益
  • 有形收益
    • 资源要求的减少，运行效率的改进，提高了工作效率，每个月节约的人员工资
  • 无形收益
    • 企业形象的改善、提高客户满意度和忠诚度
• 盈亏临界分析
• 净现分析
• 投资回收期

盈亏临界分析

销售额=固定成本+可变成本+税费+利润（正常情况下）
销售额=固定成本+可变成本+税费（盈亏平衡时）
注意可变成本与销售量成正比，并不是刚开始就需要所有的可变成本

净现值分析

成本效益分析中的静态与动态的问题

$第n年折现因子=\frac{1}{(1+折现率{)}^n}$

现值：$P=\frac{F}{(1+i{)}^n}$

净现值： $NPV={\sum }_{t=0}^n\frac{(收回的钱-支出的钱{)}_t}{(1+i{)}^t}$

净现值率：$NPVR=NPV/I_p={\sum }_{t=0}^n\frac{(收回的钱-支出的钱{)}_t(1+i{)}^{-t}}{{\sum }_{t=0}^n{I}_t(1+i{)}^{-t}}$

累计成本现值需要将每年成本现值相加

####投资回收期

是指投入的成本，刚好收回的时间点

• 静态投资回收期
• 动态投资回收期

投资回收率=1/投资回收期*100%
投资收益率 = 投资回报率
总投资收益率=投资收益/投资总额*100%
年均投资收益率=运营期年均净收益/投资总额*100%