如何看待企业推行精益管理？

企业推行精益管理，最重要是对精益管理有正确的认知，如果无法正确认识精益管理的真正含义，一切功夫都白费。

很多人一提精益就是5S、可视化、标准作业、合理化建议等……这些词仅仅是精益管理当中的万分之一，如果不能理解精益的全貌，就一定会管中窥豹，只见一斑，执行依然是依样画葫芦，不得其道。更有甚者，在办公室桌面上做区划线，规定电脑、鼠标和水杯的摆放位置，但是员工身高、手臂都一样长短吗？回答肯定是不一样的。既然员工手臂身高长短都不一样，却规定电脑的摆放位置、鼠标的摆放位置、键盘的摆放位置，这不违背人体工学吗？这是严重违背精益精神的操作行为，效率不增反降，增加了员工的很多负担。这是常见的小例子，但是突出反应了一些企业对精益错误的理解以及死搬硬套。

其实，精益管理本身就是管理，是管理实践学，是对经营学、管理理论、金融学、工学、组织开发学、人类行为学、人体工程学以及系统管理学等等学科综合的运用，是以可持续发展和高质量发展为目标，持续改善和持续创新，最终形成的一种实践方法。

 

智慧和改善强调持续改善，带有明确的愿景，为实现目标发挥创新能力，持续挑战，坚持不懈推进精益改善；而尊重人性则凸显了造物之前先造人，重视人才价值的基本理念。企业从来不会创造智慧，企业是通过激发个人智慧，实现集体智慧，最终沉淀为组织智慧，并且做好持续有效的传承。因此，企业想推行精益管理，必须从本质上掌握精益管理精髓，企业才能更好获得发展。