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RSS订阅原创 企业AI转型三要素
技术、组织、产品——这三个要素不存在"先建好技术，再调整组织，最后做产品"的顺序。它们是同一个转型的三个侧面。技术选型决定了组织需要什么样的人；组织结构决定了产品迭代的效率；产品方向反过来牵引技术栈的演进。先认准方向，然后三个维度一起动。
2026-07-17 11:33:10
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原创 AI悖论：更快更好和更快更差
之前大家担心的是，万一有人偷偷掌握了葵花宝典，岂不是会称霸武林，诚然，武林中如果只有一本葵花宝典，那值得让大家为之疯狂。但现在的问题是，每个人手里都会拿到葵花宝典，你变得厉害了，别人也一样变得厉害了。AI的发展让人产生一种幻觉，企业原来不行的东西，现在有了AI就行了。比如原本的流程不畅通，有了AI，流程就畅通了，原本产品没有竞争力，卖不出去，有了AI，产品就有竞争力了，就能卖出去了。事实是，企业原本有优势的地方，AI会放大企业的优势，原本没有优势的地方，AI改变不了，甚至于会放大企业的劣势。
2026-06-17 07:26:48
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原创 AI for Coding 效率狂飙之路的终局
AI 对于软件行业的效率提升似乎永无止境，去年还在谈论30%的ai 代码采纳率，今年已经百分之百了。若干年前，我在沈阳的一家老牌军工企业，和企业的信息化负责人，大谈信息化建设的好处。说完之后，我期待的看着对方。当工程师在狂欢的时候，外部的商业环境并没有发生真正的变化，市场本身还是那个市场。不久前，迫于成本压力，微软下令将claude从内部的开发环境中移除，uber4个月花完了全年34亿美金的AI预算。AI到底给软件行业带来哪些真正的改变，有哪些是以前做不了的，现在通过ai能做的了，这才是真正的范式变革。
2026-06-12 08:54:45
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原创 知识密集型企业的AI赋能要义
从提升员工的效率来说，做word快一点，做ppt快点，如果他们真的需要，他们自己就会去想办法，我不相信现在还有没用过ai写材料的咨询顾问存在，就算组织不给他提供这个平台，他们也会自己想办法。之前我在做企业数字化系统的时候，当时在给一个企业举例子，说我们如果对库存进行数字化管理之后，我们的库存管理员的效率将会得到极大提升。这是咨询公司的价值所在。关键是在知识，是在组织沉淀下来的知识，所汇聚来的知识，能够通过ai快速的赋能给我们的员工，让我们的员工能够快速的变成专家，能够更自信的面对问题，更快速的给出答案。
2026-04-01 18:15:24
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原创 从Palantir说起本体论
可以理解为，人的本体是与张三、李四等具体人是无关的，是从无数个人中抽象出来的一个“人”的概念，所以，白马非马，因为白马是具体的马，而“马”是抽象概念中的马。不只是抽象出概念就可以了，你还要表达出来，而且是能让计算机可读的表达，所以，UML，BPMN这些描述性语言就出现了。我们今天谈论的本体论，自然不是哲学领域原始的本体论概念，而是计算机科学重新适配过的新本体论。太阳底下无新事，IT圈的流行趋势也是二十年一轮回，Gartner的成熟度曲线仍然有效，下一个被翻新的老概念又会在哪里呢？
2026-01-15 10:53:48
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原创 大模型、“无限猴子”定理与“中国房间”
现在的大模型技术是否在某种程度上是“无限猴子”呢？40多年过去了，终于走到了验证这个“中国房间”思想实验的时候
2025-04-01 21:07:05
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原创 何谓“范式”
“范式”在科技领域提出已经超过60年，一经提出，就失去了作者的控制，被多方解读。当下之所以被提出和重视，是因为我们又站在了“范式转换”的前夜.
2025-03-28 13:11:22
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科学智能2023版《科学智能 (AI4S)全球发展观察与展望》：AI4S驱动的跨领域技术创新与应用
2025-04-01
TOGAF系列指南：商业模式
2019-04-17
数字化从业者知识体系标准
2020-05-11
空空如也
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