敏捷宣言遵循的原则

1。我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。

2。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

3。经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间越短越好。

4。在整个项目的开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。

5。围绕被激励起来的个体莱构建项目，给他们提供所需的环境和支持，并信任他们能够出色的完成工作。

6。在团队内部，最具有有过并且附有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。

7。工作的软件是首要的进度度量标准。 

8。敏捷的过程提倡可持续的开发进度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

9。不断得关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。

10。简单------是来完成工作最大化的艺术---------是根本的。

11。最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。

12。每隔一段时间，团队会在如何才能更有效的工作方面进行，然后对应的对自己的行为进行调整。