中国ToB类软件有一个很大的问题

公司发布学习通知,强调员工应熟练使用自研管理系统。文章探讨行业问题:软件难用常归咎于用户培训不足,而非系统本身。作者认为应重视用户教育,而非单纯优化产品。

公司又发学习通知了,目的是让大家“顺畅”使用自研管理系统。至于这个系统做的怎么样,我不说,你们猜。

引申到整个ToB类软件行业:软件难用,用户体验不好,怎么办?

首先想到的解决方案

不是:如何改善?

而是:教育用户!

ToC类的软件我就不说了,肯定是用户体验优先。

而ToB类的软件,在你卖出去之前,用户是大爷,提什么需求都可以满足,想要什么功能都给加。但是只要你已经卖出去了,用户反馈不会用时,决策层第一时间想到的就是:需要培训用户如何使用!为什么首先想到的不是我们的产品是不是做的不够易用?功能边界是否明确?流程定义是否清晰?页面布局是不是方便用户操作?按钮命名是不是容易产生歧义?有没有新用户引导?等等,这个分析一下很有意思:

  1. 思维惯性,因为用户说不知道怎么用时,大部分人第一时间想到的就是要教他怎么使用。更进一步,如果是一个很简单的操作,你平时操作习惯了,而另外一个人说不会用时,你首先想到的是我靠,这么简单的东西你都不会用,现在的年轻人也太笨了吧,这都需要教,等等。
  2. 对“客户第一”的理解停留在表面,客户有问题,一定要尽快解决,客户不会用,就组织培训都客户如何使用呗,先解决用户的问题,这种态度非常积极,不可置否。但至于用户真正的痛点,往往被忽略。
  3. 先从他人身上找原因,是推卸责任的好方法。需求都是客户提的,甚至一些刁钻的需求我们都实现了,噢,都是按照你的要求做的,结果你说你不会用?这种就是典型的客户说什么就是什么,并没有发挖掘到客户的真实需求,只是因为客户是高层领导,就是顺口说了一句,做为乙方就奉为圭臬,中国人都喜欢迎合领导吗。但是有时候客户并不是某个领域的专家,往往客户自己也不知道自己真正想要什么,所以你如果真的按照他说的做了,反倒不专业。这里还用另外一个现象,就是提需求的人,并不一定是实际使用这个产品的人,所以往往会产生gap,牛头不对马嘴。
  4. 成本因素,产品已经做成这样了,已经交付了,修改并交付新版本成本会比较高,最好的方案就是教育客户。

举个例子:

有些网站的下单页可能是这样的,在支付方式选为银行卡时,需要你先输入银行卡号等信息,然后右下角有一个“支付”按钮。你点击这个按钮并不会马上从银行卡上扣钱,而会进入到一个支付页,在这里可以选择优惠券,代金券抵扣等,然后计算出最终支付金额让客户支付。

这个流程看起来没有什么问题,但是我曾经的真实经历,告诉我这种用户的体验非常糟糕,因为没有地方可以选择优惠券,导致我迟迟不敢点“支付”按钮,生怕我一点支付就直接下单成功或直接扣款了,错过了使用优惠券的机会。这里你可以说我做为一个用户不熟悉这个系统,不会用,或过于小心了,不敢尝试,如果真的支付错了,还可以退款吗。

但是从产品角度来说,这里的问题是:

第一,下单与支付的边界没有分清,下单和支付完全是两个概念,下单页应该关注于订单,订单包含的商品和订单金额等,而不应该加入支付方式以及银行卡信息等内容,这些都是支付页面要做的事情。

第二,优惠券选择应该前置到下单页,优惠券是订单关联信息,影响到订单金额,并直接影响到用户的下单决策,所以应该提前让用户知道,退一步也应该有提示告知用户可以到支付页后选择优惠券(优惠券的种类与策略太多,这里不展开,只是举例)。

第三,这个“支付”按钮的命名也是有歧义的,改成“去支付”会好一点,但是仍然不够好,前面说了这个页面是下单页,应该关注订单,改为“下单”或者“下一步”是不是更合适一些?当然具体叫什么可能仁者见仁,我也不是用户体验专家,只是提供建议。

好了,就说这么多吧,这个例子只能算是抛砖引玉,剩下的大家去思考吧。

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