思考是需要时间的

看到一遍关于实验室管理的英文文章，里面提到，工作人员在工作一段时间后，就要take a break，而且规定细化到根据连续工作的时长，而有不同的休息时间，比如工作3小时以内无break，3-4小时需要break 15分钟，因为人长时间工作后会产生疲劳，就容易造成差错。

这个点我不能说感触颇深，但为什么要专门写文章来说一下？因为加班文化在国内已经是老生常谈的问题，但是为什么就是无法杜绝呢？人在长时间工作后会疲劳，工作效率会降低，工作质量会变差，难道管理层不明白这个道理？尤其是互联网公司，尊崇996文化，同时高管们又在各种公开场合宣称，我们非常注重用户体验，注重产品质量。但从实际效果来看，真正高质量的产品所占的比例是非常小的，即使这很小的一部分，也是靠员工的血汗换来的。

试问，难道我们就不能够通过不要让员工过度疲劳的方法，来达成目标吗？难道管理层不清楚如果管理得当，减少加班是可以激发员工激情，从而提高效率的吗？我觉得原因有三：

第一，确实不懂管理

表现为管理层跟本就没有学过管理，根本就不知道科学管理的概念。大部分的老板都是从底层靠艰苦奋斗起家，都是以个人的成功经验做为先验理论来管理员工，希望员工也能像他一样努力，对待公司就像对待自己的家一样。但是，他们不明白，人都是有私心的，公司就是员工赚钱养家的地方，他为你工作赚钱，你榨取他的剩余价值，各取所需，互不相欠。你可以要求员工遵守公司规定，员工也有义务恪守职业道德，但是你却无法要求他热爱工作，热不热爱，是员工自己的事情，在员工能够出色完成工作任务的前提下，你无权指责员工不热爱工作。如果你希望让员工热爱工作，那么你需要做的是让这个工作值得热爱。总之，这部分人就是确实认识有限（当然，我自己也属于这一类，我对管理的理解，也只是个皮毛）。但我觉得这并不可耻，不懂就是不懂，我可以请教别人，我可以聘请懂管理的职业经理人来协助我进行管理。

第二，不懂装懂，瞎管理

其实这个和不懂管理应该属于同一类，但是我觉得这样对诚实的第一类人不公平。因为这一类人，明明不懂科学管理，却大吹特吹自己的管理哲学。瞎管理，搞得公司乌烟瘴气，勾心斗角，欺上瞒下盛行，但他们还洋洋自得，自以为自己治下秩序良好，人人安居乐业，一片和谐盛景。我个人认为这一类人是无药可救的。

第三，管理的懒惰

我想称之为管理的懒惰，就是这些人经验丰富，身经百战，也学过西方的管理学。他们明明知道怎么做是正确的，但是那么做的管理难度太大了，还要承担风险，万一不成功，还要被上级问责。为什么别人三天就能干完的活你需要一周？为什么你们的部门从来不加班？造成一种效率低，进度慢就是因为你们部门没有努力的假像。与其如此，不如采用粗暴的管理方法，压工时，大家一起加班就好了。至少向上汇报时，可以向领导说，你看我们已经很努力了，没有功劳，也有苦劳。

第四，人精（人中精英）

明明知道其中的道理，但就是明目张胆的压榨员工，还变相称之为福报。并推行管理的艺术，就是要发挥员工的最大价值（压榨员工的每一分钟）。而且，在提效的同时，还要保证质量，还要创新。对，就是所说的即要，还要。我最服这类人了，让你加班的同时，还有高大尚的理由做幌子，真是不服不行。你说他是资本家都是在夸他，怎么说呢，资本家也知道要保护员工每天工作不能起过8个小时。

我无力改变现状，我只想说，我累了。