Po Rui的专栏

优秀详设能达到的效果 让不了解这个项目的人通过文档能完整的了解整个事件（项目），包括：项目的前因后果（问题域）；准备怎么做，为了表述清楚怎么做，通常按技术相关维度度展开（解决方案域）；配套我们的解决方案，可能会存在什么样的风险。 详设的现实意义 1.为了我们自己 详设要求我们做之前是想清楚了的，这里的清楚包括： a. 问题空间（需求）想清楚。从用户、产品角度去想，想的比产品多，才有能力拒绝需求（拒绝需求也是一种能力）。觉得产品提的就这样，出了问题也不管我的事？no, no, no, 关老大的事了，

算是阶段性总结记录一下个人对于技术团队管理的一点思考。在此之前我所涉及团队管理相关的工作场景还不算单一，所以这里是对多种场景的一些汇总思考。 团队管理能力与专业技能是两条平行的技能线。作为过来人，相信大家都很重视自己的专业技能提高，但当角色转变为TL后，我们对于管理技能的重视程度又如何？就我观察到的而言，大多数是将其放在次要位置的。不管是因为重视程度不够，还是缺少指导，我认为这是国内普遍的现象（...

许多思想和理念都是耳熟能详的，说起来人人都能理解和认同。但往往这些“简单的事”，能做好的却很少。所以说，知易行难。本次就想从执行的角度谈谈。 为什么“以人为本”的思想重要 人力资本论认为： 人力资源是一切资源中最主要的资源 在经济增长中，人力资源作用大于物资资本作用 人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分 同时，知识型工作在我们日常工作中的占比越来越大，而考虑到知识型...

离上次整理过去大半年了，今天重拾笔记。上次谈了对于“管理的进阶”的看法，这次谈谈团队的状态。 什么是“人剑合一” 作为团队的管理者（TL），需要带领整个团队，是选择目标、指引方向的 “人”，而整个团队就像管理者手中的“剑”。挥剑的过程，就是管理者调动团队去完成一个目标的过程，而团队行动的响应力、执行结果的好坏就是衡量团队管理质量的标杆。在这个过程中，无疑，目标的选择、管理、甚至“包装”，对团队...