里程碑下阶段性胜利的重要性

一个里程碑下可能涉及的功能较多，特别是前期里程碑下，内容多，功能复杂，很多都需要重新搭建。

团队下很多成员在前期里程碑的杂乱情况下，会没有方向，不知道如何办，比较迷茫，觉得做得事情没有意思。

此时在一个里程碑下的回顾会变得非常重要。

比如在一个流程跑通后，进行阶段性胜利回顾。

一个是能在此情况下激励下大家，一个是可以回顾前期的方向是否正确，可以及时修正方向问题。

在经历了前期较折磨的阶段，很多人已经比较疲惫、比较怀疑自己。

这个时刻的打气，激励，肯定是非常重要的。然后同样还是需要继续憧憬未来。

具体哪个时刻作为里程碑中的阶段性胜利？

这个需要根据项目的实际情况不同而不同。